M&A und Currywurst

Der Podcast in deiner Mittagspause rund um die Themen Unternehmensverkäufe, Unternehmenszukäufe und Brancheninsights. Mit unserem Podcast möchten wir nicht nur Begrifflichkeiten erklären, sondern auch Experten und Unternehmer zu aktuellen Themen und Trends im M&A-Geschäft zu Wort kommen lassen.Freut euch auf spannende Gespräche und interessante Einblicke!

M&A und Currywurst is a business podcast hosted by Blok Management, with 140 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Blok Management hosts M&A und Currywurst, a business show with 140 episodes published.

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  M&A und Currywurst

  Unternehmerisch investieren - mit Florian Schepp (# 140)

  Sep 30, 202647 min

  Was macht ein Unternehmen für einen unternehmerischen Investor interessant - und wie entsteht nach einer Beteiligung nachhaltiger Unternehmenswert? Genau darüber sprechen wir in dieser Folge von „M&A und Currywurst“ mit Florian Schepp, Co-Founder & Managing Partner der Family Trust Investor FTI GmbH. Family Trust erwirbt kleine und mittelständische Unternehmen sowie Corporate Spin-offs in Deutschland. Das Unternehmen investiert eigenes Kapital und ermöglicht auch anderen Family Offices, sich an Beteiligungen zu beteiligen. Florian bringt fast drei Jahrzehnte Erfahrung aus Unternehmensberatung, Investment Management und Beteiligungsgeschäft mit. Seine Stationen führten ihn von der Boston Consulting Group über Golding Capital Partners und Vescore zu Family Trust. Wir sprechen darüber, wonach ein unternehmerischer Investor sucht, wie Beteiligungen strategisch und operativ weiterentwickelt werden und welche Rolle Wachstum, Nachfolge und Exit dabei spielen. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über: Florians Weg zum unternehmerischen Investor: Von der Boston Consulting Group über Golding Capital Partners und Vescore zu Family Trust - und was ihn an der Verbindung von Investment und Unternehmertum bis heute fasziniert. Der Ansatz von Family Trust: Wie eigenes Kapital und die Beteiligung weiterer Family Offices zusammenspielen, was den langfristigen, unternehmerischen Ansatz auszeichnet und wie stark Family Trust nach dem Einstieg operativ eingebunden ist. Die richtige Beteiligung: Wonach Family Trust bei kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Corporate Spin-offs sucht - und wie Wachstumspotenzial, Management, Unternehmenskultur und mögliche Ausschlussgründe bewertet werden. Wertsteigerung und Zusammenarbeit: Wo Family Trust nach einem Investment ansetzt, wie sich Veränderung und Bewährtes ausbalancieren lassen und was es braucht, damit Unternehmer und Investor konstruktiv zusammenarbeiten und unternehmerische Freiheit erhalten bleibt. Organisches Wachstum, Add-ons und Roll-ups: Wann weitere Akquisitionen ein Unternehmen sinnvoll ergänzen, welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein sollten und wann der Fokus besser auf dem bestehenden Geschäft liegt. Nachfolge und Exit: Warum die Übergabe gerade kleinere und mittelständische Unternehmen herausfordert, welche Möglichkeiten ein Investor für das Lebenswerk bieten kann und weshalb der spätere Exit schon beim Einstieg mitgedacht werden sollte. Chancen im deutschen Mittelstand: Welche Branchen und Geschäftsmodelle Florian derzeit spannend findet, wo er Herausforderungen sieht und welche Learnings er Unternehmern mitgibt, die selbst eine Roll-up-Strategie verfolgen möchten. Und natürlich klären wir am Ende auch die entscheidende Frage bei M&A und Currywurst: Wie isst Florian seine Currywurst am liebsten - und wie scharf darf sie sein? Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer, Family Offices, Private-Equity- und strategische Investoren sowie M&A-Berater - für alle, die erfahren möchten, wie mittelständische Unternehmen langfristig und unternehmerisch entwickelt werden, wann Zukäufe sinnvoll sind und wie Nachfolge und Exit gelingen können. Jetzt reinhören - für einen praxisnahen Blick auf unternehmerisches Investieren, Wertentwicklung und Nachfolge im deutschen Mittelstand. Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website:https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify:https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast:https://podcasts.apple.com/de/podcast...

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  M&A und Currywurst

  Roll-ups als Wachstumsstrategie: Von der Gründung bis zur Wertrealisierung (# 139)

  Sep 16, 202645 min

  Was braucht es, damit aus einer Akquisitionsidee ein erfolgreicher Roll-up wird? Genau darüber spreche ich in dieser Folge von „M&A und Currywurst“ mit Philipp Widmaier und Khalid Ouaamar. Philipp Widmaier ist Founder & Managing Partner von Debt Advisory Partners (DAP), Khalid Ouaamar Managing Director der Private Equity Practice bei valantic. Beide bringen unterschiedliche, sich ergänzende Perspektiven auf Buy-and-Build-Strategien zusammen: Philipp aus Sicht von Finanzierung und Debt Advisory, Khalid aus Sicht von Technologie, Integration und Wertentwicklung. Gemeinsam ordnen sie ein, warum Roll-ups aktuell so relevant sind, für welche Unternehmen und Investoren sie sich eignen und worauf es bei der Umsetzung ankommt. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch darüber, wie ein Roll-up von der Gründung über die Add-on-Phase und Integration bis zur Value Realization gedacht werden sollte, welchen Beitrag DAP und valantic leisten können und warum ein erfolgreicher Roll-up weit mehr ist als die Summe einzelner Zukäufe. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über: Die Gäste & ihre Perspektiven: Wie Philipp Widmaier und Khalid Ouaamar auf Roll-ups blicken – aus der Perspektive von Finanzierung, Debt Advisory, Technologie und Integration. Roll-ups verständlich erklärt: Was hinter dem Begriff steckt, warum diese Strategie aktuell so relevant ist und für welche Unternehmen und Investoren sie sinnvoll sein kann. Der Value Add von DAP & valantic: Wie Debt Advisory, Technologiekompetenz und operative Umsetzung zusammenspielen – und an welchen Stellen die beiden Häuser einen Roll-up unterstützen können. ️ Die drei Phasen des Roll-ups: Von der Gründung über Add-on-Akquisitionen und Integration bis zur Value Realization und der späteren Sell-side-Perspektive. ⚙️ Erfolgsfaktoren & Herausforderungen: Welche Stolpersteine bei Roll-ups häufig unterschätzt werden, wie ein erfolgreicher Roll-up aussieht und welche Faktoren über nachhaltige Wertentwicklung entscheiden. Konkrete Beispiele & persönliche Einschätzungen: Welche Erfahrungen Philipp und Khalid aus der Praxis mitbringen und welche Learnings sich auf die eigene Buy-and-Build-Strategie übertragen lassen. Und natürlich klären wir am Ende auch die einzig wahre Gretchenfrage: Wie essen Philipp und Khalid ihre Currywurst am liebsten – und was sagt das über ihren Unternehmergeist aus? Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer, CFOs, Private-Equity-Investoren, Strategen und M&A-Berater – für alle, die verstehen wollen, warum Roll-ups als Wachstumsstrategie attraktiv sind, wie Akquisitionen erfolgreich integriert werden und welche Voraussetzungen für nachhaltige Wertrealisierung geschaffen werden müssen. Jetzt reinhören – für klare Einblicke in die Logik erfolgreicher Roll-ups, ehrliche Erfahrungswerte aus Finanzierung, Technologie und Integration sowie konkrete Impulse für die eigene Buy-and-Build-Strategie. Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website: https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify: https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast...

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  Fördermittel, Transformation & die Zukunft des Mittelstands - mit Jan Bewarder (# 138)

  Sep 2, 202636 min

  Was passiert, wenn Finanzierung nicht erst dann beginnt, wenn Geld knapp wird, sondern als strategisches Steuerungsinstrument verstanden wird? Genau darüber spreche ich in dieser Folge von „M&A und Currywurst“ mit Jan Bewarder. Jan Bewarder ist Vorstand der REM CAPITAL AG und Generalbevollmächtigter der Hypoport SE. Er verbindet langjährige Erfahrung in Corporate Finance, Banking und Real Estate mit einem klaren Blick für Transformation und unternehmerische Umsetzung. Seit 2019 gestaltet er als Vorstand die Entwicklung der REM CAPITAL AG mit – eines Beratungs- und Umsetzungsunternehmens, das Unternehmen bei der Erschließung komplexer Fördermittel und der Strukturierung passender Finanzierungen unterstützt. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch darüber, warum eine gute Finanzierung weit mehr ist als ein günstiger Zinssatz, weshalb Fördermittel und Bankenkommunikation frühzeitig zusammengedacht werden müssen und wie Unternehmen in einem anspruchsvollen Marktumfeld investitions- und wachstumsfähig bleiben. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über: Jan & sein Weg: Wie der Weg aus Banking, Corporate Finance und Real Estate in den Vorstand der REM CAPITAL AG geführt hat – und welche Erfahrungen seine Sicht auf Unternehmen, Kapital und Veränderung geprägt haben. Finanzierung als strategische Aufgabe: Warum Unternehmen Finanzierung nicht erst bei einem konkreten Liquiditätsbedarf auf die Agenda setzen sollten und welche Fragen vor dem ersten Bankgespräch geklärt sein müssen. Fördermittel richtig verstehen: Welche Chancen öffentliche Förderprogramme bieten, warum die Förderlogik allein noch keine gute Finanzierung ergibt und weshalb der erste Schritt über den späteren Projekterfolg entscheiden kann. Transformation zur Klimaneutralität: Wie Unternehmen Investitionen in Energieeffizienz, neue Technologien und nachhaltige Geschäftsmodelle finanzierbar machen – und wo Anspruch, Regulierung und wirtschaftliche Realität aufeinandertreffen. Innovation & Wachstum: Wie aus einer technologischen Idee oder einem Investitionsvorhaben ein tragfähiges Finanzierungskonzept wird und welche Bedeutung die Verbindung von technischem Verständnis und Finanzexpertise hat. M&A & Transaktionsfinanzierung: Welche Rolle eine belastbare Finanzierungsstruktur bei Unternehmenskäufen, Buy-and-Build-Strategien und Wachstum durch Akquisitionen spielt – und warum Finanzierung frühzeitig mitgedacht werden sollte. Und natürlich klären wir am Ende auch die einzig wahre Gretchenfrage: Wie isst Jan seine Currywurst am liebsten – und was sagt das über seinen Unternehmergeist aus? Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, CFOs, Geschäftsführer, Investoren, Projektentwickler, Nachfolger und M&A-Berater – für alle, die verstehen wollen, wie Finanzierung strategisch eingesetzt wird, wie Fördermittel und Kapital unternehmerische Transformation ermöglichen können und warum eine gute Finanzierungsstruktur oft lange vor dem eigentlichen Abschluss entsteht. Jetzt reinhören – für klare Einblicke in die strategische Finanzierungs- und Fördermittelberatung, ehrliche Erfahrungswerte aus Corporate Finance und konkrete Impulse, wie Unternehmen Investitionen, Wachstum und Transformation finanzierbar machen. Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website: https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify: https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast...

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  M&A und Currywurst

  Vom Handwerksmeister zum erfolgreichen Exit - mit Daniel Baumann (# 137)

  Aug 19, 202639 min

  Was passiert, wenn ein junger Handwerksmeister beschließt, mehr zu wollen – und daraus ein Unternehmen mit knapp 300 Mitarbeitenden baut, das er 2022 erfolgreich verkauft? Genau diese Geschichte erzählt Daniel Baumann. In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ spreche ich mit Daniel Baumann – Unternehmer, Netzwerker und Berater aus Frankfurt. Daniel hat die Gebäudereinigung Daniel Baumann von Grund auf aufgebaut, auf knapp 300 Mitarbeitende skaliert und 2022 erfolgreich an einen Investor verkauft. 2024 schied er als Geschäftsführer aus und ist seitdem als Berater, Netzwerker und Initiator verschiedener Projekte aktiv – von Unternehmerberatung über Charity-Formate bis hin zu starker Vereinsarbeit. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über den Weg vom Handwerk zum skalierbaren Mittelstandsunternehmen, die Realität hinter einem Unternehmensverkauf und warum Netzwerk im Mittelstand oft genauso entscheidend ist wie Zahlen. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über: Daniel & sein Weg: Wie aus dem jüngsten Handwerksmeister ein Unternehmer wurde – und welche Entscheidungen dafür entscheidend waren. ️ Aufbau & Skalierung: Welche Hebel das Wachstum auf knapp 300 Mitarbeitende ermöglichten – und welche Phasen wirklich kritisch waren. Der Exit – Verkauf an Beyond Capital Partners: Wie es zur Entscheidung kam, das Unternehmen zu verkaufen – ob geplant oder opportunitätsgetrieben – und wie der Prozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Closing wirklich verlief. ⚠️ Realität im M&A-Prozess aus Unternehmersicht: Was Daniel im Verkaufsprozess überrascht hat, welche Themen im Vorfeld häufig unterschätzt werden – und wie emotional ein solcher Prozess wirklich ist. Leben nach dem Exit: Wie sich der Alltag nach dem Ausscheiden als Geschäftsführer verändert hat, ob das Loslassen schwergefallen ist – und was ihn direkt wieder unternehmerisch aktiv werden ließ. Netzwerk, Markenaufbau & neue Projekte: Was hinter dem „Daniel Baumann Netzwerk“ steckt, warum Netzwerken für Unternehmer im Mittelstand so entscheidend ist – und welche Rolle Vereinsarbeit, Charity und Sport für Daniel spielen. Unternehmertum im Mittelstand – seine Perspektive: Was aktuell gut läuft und wo Daniel Herausforderungen sieht – und welche Rolle Investoren, Private Equity und externe Partner aus seiner Erfahrung spielen. Und natürlich klären wir am Ende auch die einzig wahre Gretchenfrage: Wie isst Daniel seine Currywurst am liebsten – und was sagt das über seinen Unternehmergeist aus? Eine Folge für alle, die sich mit Unternehmertum, Unternehmenswachstum und Unternehmensverkauf im Mittelstand beschäftigen – ob als Gründer, Unternehmer, Geschäftsführer, Nachfolger oder M&A-Berater – und verstehen wollen, wie man ein Unternehmen konsequent skaliert, einen Verkaufsprozess als Verkäufer wirklich erlebt und was nach einem erfolgreichen Exit passiert: persönlich, unternehmerisch und im Netzwerk. Jetzt reinkhören – für klare Einblicke in die unternehmerische Praxis des Mittelstands, ehrliche Erfahrungsberichte aus einem echten Unternehmensverkauf und konkrete Impulse, wie man ein Handwerksunternehmen systematisch skaliert, einen Exit strategisch und emotional richtig angeht – und wie das Leben als Unternehmer nach dem Verkauf weitergeht. Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website:https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify:https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast:https://podcasts.apple.com/de/podcast...

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  M&A und Currywurst

  SPA vs. Realität, Due-Diligence-Stolpersteine & rechtliche Strukturierung – mit Mikhail B. Rasumny (# 136)

  Aug 6, 202629 min

  Was passiert, wenn ein Unternehmensverkauf kurz vor dem Signing an einer übersehenen Garantieklausel scheitert – oder wenn die fehlende rechtliche Vorbereitung den Verkäufer Millionen kostet? Genau diese Fragen kennt Mikhail B. Rasumny aus der Praxis: Als erfahrener M&A-Anwalt und Partner bei SONNTAG & Partner begleitet er Unternehmer, Investoren und Private-Equity-Häuser durch komplexe Transaktionen – mit klarem Fokus auf Mid-Market-Deals, Beteiligungsstrukturen und die juristischen Stellschrauben, die oft über Erfolg oder Scheitern entscheiden. In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit Mikhail B. Rasumny, Partner und Rechtsanwalt bei SONNTAG. Die multidisziplinäre Beratungsgesellschaft begleitet mit rund 500 Mitarbeitenden an vier Standorten Unternehmer und Unternehmen aus dem gehobenen Mittelstand bei Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsfragen – auch international über das MOORE-Netzwerk. Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über typische Stolpersteine in Mid-Market-Deals, die Realität hinter SPA-Verhandlungen und die Frage, warum juristische Strukturierung häufig über den wirtschaftlichen Erfolg einer Transaktion entscheidet. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, was Unternehmensverkäufe im gehobenen Mittelstand aus juristischer Sicht wirklich herausfordernd macht.Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über: Mikhail & SONNTAG: Wer ist Mikhail B. Rasumny – und wie positioniert sich SONNTAG als multidisziplinäre Beratungsgesellschaft für Unternehmer im gehobenen Mittelstand? ⚖️ Mid-Market-M&A aus juristischer Sicht: Was unterscheidet diese Transaktionen von großen Corporate-Deals – und welche rechtlichen Themen beschäftigen Unternehmer bei einem Verkaufsprozess am meisten? SPA vs. Realität – Vertragsgestaltung im M&A: Welche Punkte im Share Purchase Agreement sind wirklich dealentscheidend – und wo liegen typische Konfliktfelder zwischen Käufer- und Verkäuferseite? ⚠️ Due-Diligence-Stolpersteine: Welche rechtlichen Red Flags tauchen am häufigsten auf – und welche Probleme könnten vor dem Verkaufsprozess einfach gelöst werden, werden aber trotzdem zu spät angegangen? ️ Buy-and-Build & Private Equity: Welche rechtlichen Herausforderungen entstehen, wenn Investoren mehrere Unternehmen in kurzer Zeit zukaufen – und wie unterscheiden sich Plattform Deals von späteren Add-on-Akquisitionen? Markt & Ausblick: Wie erlebt Mikhail die aktuelle Stimmung im deutschen M&A-Mittelstand – und welche rechtlichen Themen werden in den nächsten Jahren an Bedeutung gewinnen? ️ Zum Abschluss – Currywurst: Mit oder ohne Darm, scharf oder klassisch? Und was verrät das über Mikhails Umgang mit Komplexität, Druck und harten Entscheidungen am Verhandlungstisch? Eine Folge für alle, die sich mit M&A, Unternehmensverkauf, rechtlicher Strukturierung und Private Equity im Mittelstand beschäftigen – ob als Unternehmer, CFO, Investor, M&A-Berater oder Anwalt – und verstehen wollen, wie man Transaktionen juristisch sicher vorbereitet, SPA-Verhandlungen zu seinem Vorteil gestaltet und typische Fehler vermeidet, die Deals gefährden oder Millionen kosten können. Jetzt reinhören – für klare Einblicke in die juristische Praxis von Mid-Market-M&A-Transaktionen, ehrliche Erfahrungsberichte aus komplexen Deals und konkrete Impulse, wie man einen Unternehmensverkauf so vorbereitet und gestaltet, dass er nicht nur rechtssicher ist, sondern auch wirtschaftlich das bestmögliche Ergebnis erzielt. Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website:https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify:https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast:https://podcasts.apple.com/de/podcast...

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