L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

Le podcast des dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales qui veulent transformer leur entreprise sans renier leur héritage.Tu as repris l'entreprise familiale. Elle tourne, elle a tenu des générations — et c'est justement ce qui rend les choses difficiles.Parce que tu sens qu'il faut que ça bouge. La façon de décider. La place de chacun. Ce dont on ne parle jamais, ni en réunion, ni le dimanche en famille. Ce qui a marché trente ans dans cette entreprise et qui doit être réinventé.Autant de sujets pas faciles à aborder en famille ou avec tes équipes. Et pas beaucoup d'endroits pour les poser tranquillement.Je suis Thomas Fyot, coach de dirigeants. Depuis quinze ans, j'accompagne des entreprises familiales, face aux défis humains qui engagent leur avenir.Ici, tu vas entendre des dirigeants raconter comment ils ont fait bouger leur entreprise. Reprendre la main sans renier ceux d'avant. Changer une équipe dont on a hérité. Remettre du dialogue entre des actionnaires qui ne

L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération is a business podcast hosted by Thomas Fyot, with 22 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Thomas Fyot hosts L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération, a business show with 22 episodes published.

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  L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

  Traverser les générations : ce que les familles nous apprennent, Caroline Mathieu, FBN France

  Sep 25, 202659 min

  La plupart des familles arrivent avec une demande techniques : un pacte d'associés, une charte, une réorganisation du capital. Et très vite, le vrai sujet est ailleurs — dans un silence entre un père et un fils, dans une sœur écartée il y a quinze ans, dans un conjoint jamais vraiment accueilli. Caroline Mathieu est déléguée générale du FBN France, le réseau des entreprises familiales : 2 500 membres, 400 entreprises, plus de 700 transmissions accompagnées. De ce poste d'observation, elle décrit ce qui se joue derrière les demandes techniques. Dans cet épisode : - les trois pièges récurrents : croire qu'une famille qui s'aime n'a pas besoin de règles, confondre les casquettes entre famille, actionnariat et entreprise, et ne pas oser aborder l'argent ou la place de chacun - pourquoi une charte ne vaut pas par son contenu mais par le chemin parcouru pour l'écrire - ce qui distingue une gouvernance vivante d'un classeur sur une étagère - pourquoi une transmission réussie prend sept à dix ans, et ce qu'elle demande à celui qui part - ce qui a changé en dix ans : une next-gen qui ne veut plus hériter par loyauté mais choisir Nouveauté de cet épisode : un dernier chapitre où je partage mon regard de coach sur ces sujets — notamment sur ce qui, selon moi, retarde vraiment les transmissions en France. Pour échanger sur ta propre situation d'entrepreneur familial avec Thomas FYOT : réserve un appel découverte sur ebony-accompagnement.fr Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

  Prendre les rênes d'une maison de 70 ans, et changer le cap, Franck Mailleux, M-EXTEND, 3e génération

  Sep 11, 20261h 28m

  Chers auditeurs, je vous emmène en Bretagne, à Acigné, tout près de Rennes, à la rencontre de Franck Mailleux, président du directoire de M-extend. M-extend, c'est une belle ETI familiale née en 1951, quand Louis Mailleux reprend une forge de famille et invente, quelques années plus tard, le premier chargeur avant pour tracteur. De cette intuition est né tout un savoir-faire : aujourd'hui, M-extend conçoit et fabrique des chargeurs, des outils et des équipements de manutention pour les agriculteurs, partout dans le monde. C'est devenu le numéro deux européen de son métier, avec quelque 1200 collaborateurs et des sites en France, en Inde et au Brésil. Et c'est toujours une histoire de famille : Franck, petit-fils du fondateur, en a pris la présidence en janvier 2024, et sa sœur Faustine préside le conseil de surveillance. Dans cet épisoe, je creuse 2 questions avec Franck Mailleux : - Comment se préparer au mieux à reprendre les rênes de l’entreprise familiale ? A quel âge ça commence ? Vous allez entendre un dirigeant qui a été très proactif dans son parcours, et comment notamment sa participation très tôt au conseil de surveillance a allumé progressivement en lui l’affectio societatis alors qu’il se projetait dans un autre secteur d’activité - La 2e question : Peut-on hériter, prendre la direction générale d’une entreprise familiale de 70 ans et dans le même temps, dans les semaines qui suivent faire changer drastiquement le cap de l’entreprise ? A quelles conditions est-ce possible ? Franck Mailleux nous parlera dans un instant de son projet d’entreprise ambitieux portant sur les enjeux climatiques. Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/ Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  Structurer la gouvernance quand la famille s'agrandit, Caroline Hilliet, LA BELLE-ILOISE, 3e génération

  Aug 28, 20261h 19m

  La question de l'épisode : A quel moment de son histoire une entreprise familiale a-t-elle besoin de se doter d’une gouvernance moderne et structurée ? Et par quel bout prendre le sujet et embarquer la famille actionnaire ? Je reçois Caroline Hilliet Le Branchu , dirigeante de La Belle-Iloise , une ETI bretonne dans le domaine du manger bien, du manger local. C’est d’ailleurs inscrit dans ses statuts d’entreprise à mission depuis 2023: « Permettre à chacun de vivre mieux en conciliant manger-sain et plaisir ». L’entreprise propose des conserves de poissons aux saveurs d’exception, avec ses 94 magasins en propre et ses plus de 450 collaborateurs. La Belle-Iloise, c’est l’histoire d’une famille d’entrepreneurs qui s’est agrandie, la G3 est aux affaires, et la G4 rassemble actuellement 2 branches et 16 cousins de 5 à 41 ans. Ça y est, la famille a passé un cap. Et donc est apparu le besoin de structurer la gouvernance pour se parler, se coordonner et préparer la future génération. « C’est quand il n’y a pas de soucis qu’il faut préparer » me disait Caroline Hilliet pendant notre échange préparatoire, chez Decathlon ils disent « C’est quand il fait beau qu’on refait le toit ». Cette maxime annonce tout un travail de fond que la Belle Iloise est en train de mener sur sa gouvernance. Nous arrivons au bon moment, les fondations ont été récemment posées mais la peinture est encore fraiche. C’est l’heure d’un 1er bilan pour cette dirigeante. Nous allons explorer dans cet épisode le contexte qui a mené à faire évoluer la gouvernance, et regarder les évolutions concrètes à la fois sur la gouvernance familiale et sur celle de l’entreprise. Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/ Si vous souhaitez discuter de votre propre actualité d’entrepreneur familial et découvrir des ressources pour vous accompagner, réservez un appel découverte avec Thomas FYOT : https://ebony-accompagnement.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  Faire le pari Made in France, avec Marc Pradal de Kiplay

  Jun 19, 20261 hour

  Dans les années 80, Marc Pradal a dû faire l'impensable : reprendre seul et très vite les commandes de l'entreprise familiale Kiplay, alors en grande fragilité, et délocaliser une partie de la production en Tunisie pour la sauver. Il lui faudra 20 ans pour redresser l'entreprise. Et pourtant, dix ans plus tard, il fait le chemin inverse : il relance la fabrication en Normandie, dans l'atelier historique de Saint-Pierre-d'Entremont, avec une nouvelle gamme inspirée des coupes et des tissus d'antan — Kiplay Vintage. Pourquoi revenir au Made in France quand tout le secteur a fui depuis les années 80-90 ? Parce que pour Marc, le Made in France, ce n'est pas un argument marketing : c'est la vie des villages, des savoir-faire, des relations humaines, et surtout une fidélité à la culture familiale. Mais il le dit sans naïveté : produire en France reste un pari exigeant, qui ne tient qu'à quelques conditions très concrètes. Rester modeste et viser les marchés de niche, pas la grande distribution. Proposer un produit qui justifie son prix : une vraie touche stylistique, une qualité qui dure. Et surtout, charger l'atelier toute l'année malgré la saisonnalité — quitte à produire pour d'autres marques. Car « si pendant un mois vous n'avez pas grand-chose à fabriquer, vous perdez tout ce que vous avez gagné dans l'année ». Aujourd'hui, le Made in France pèse moins de 10% de l'activité de Kiplay. Demain, peut-être 20%. Une niche assumée, portée par la conviction plus que par les chiffres. Une belle leçon d'humilité et de stratégie, à contre-courant. Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/ Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  La gouvernance en 3 cercles d'Olga, avec Olivier Clanchin

  Jun 5, 20261h 1mS0

  <p>Peut-être l'enjeu le plus sensible pour tous les dirigeants d'entreprises familiales que je rencontre : la gouvernance.</p><p>Comment être moins seul face à la complexité, sans dénaturer son entreprise familiale ? Comment créer une gouvernance qui soit à la fois poil à gratter et qui fasse grandir la nouvelle génération ?</p><p><br></p><p>C'est la voie tracée par Olivier Clanchin, Président d'OLGA.</p><p><br></p><p>Ce qui m'a marqué chez OLGA — ETI familiale bretonne, 1 200 collaborateurs, 75 ans d'histoire, rebaptisée du prénom de la grand-mère cofondatrice — c'est cette gouvernance pensée en trois espaces di...

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