Karson Podcast

<p>Farkas Pali és Báti Márton szakértők magyarázzák el az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit, amely jelenleg még ritkán kihasznált növekedési lehetőség a magyar KKV szektorban. Vigyázat, megfontolandó jótanácsok és...

<p>Szirtesi-Nagy Réka tréner-, coach- és Metamorphoses meseterapeuta az archetípusokkal munkahelyi elakadásokat tesz feldolgozhatóvá, fejleszti a vezetői önismeretet, a csapategységet és a problémamegoldó stratégiákat...

<p>Berze Márton kommunikációs szakember a múlt tapasztalatait ülteti át a jelenbe, hogy megoldást kínáljon a jövőre. Ezúttal is beigazolódott, hogy a megfelelő kommunikáció nélkül nem lehet jó vezetővé válni. Tippek...

<p>Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval ezúttal a konferenciák hasznáról beszélgettünk. Mert túl azon, hogy a konferenciák friss trendeket, szakmai inspirációt és új ötleteket hoznak, amelyek segítenek versenyben...

<p>Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval arról beszélgettünk, hogy a módszer miként segít olyan új üzleti kapcsolatok és együttműködések kialakításában, ami növeli a bevételi lehetőségeket és csökkenti a piaci...

<p>Keresnyei János szellemi vagyon auditorral arról beszélgetünk, hogy a vállalkozások legértékesebb eszközei gyakran nem a gépek vagy az ingatlanok, hanem az immateriális javak – a know-how, a szabadalmak, a...

<p>A LinkedIn a KKV-k számára hatékony eszköz a kapcsolatépítésre és a szakmai hálózat bővítésére, segít a márkaépítésben és növeli a cég hitelességét a piacon, lehetőséget ad új ügyfelek elérésére és célzott üzleti...

<p>Vendégünk Baksa Zsuzsanna, folyamatfejlesztési szakértő. Vele beszélgetünk arról, hogyan lesz a 4 napos munkahét nemcsak vágyálom, hanem működő modell – még egy magyar KKV esetében is. Szó esik optimalizált...

<p>Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szervezetfejlesztési tanácsadói segítenek tisztázni a delegálás valódi célját és buktatóit. Mit jelent az empowerment a gyakorlatban? Hogyan érdemes vezetőként...

<p>Lepés Marianna coach-csal beszélgetünk a reziliencia szerepéről a vezetői működésben. Mit jelent belső erőtartalékot építeni egy folyamatosan változó gazdasági környezetben? Hogyan maradhat egy vezető mentálisan...

<p>Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan lesz a pénzügyi tervezés a KKV-k eszköze a kiszámítható növekedéshez. Szó esik cash flow tervezésről, döntéstámogatásról és a pénzügyi...

<p>Az interim vezető „beugró művész”. Akkor van rá szükség, amikor belül nincs meg a szükséges kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.<br>Hűvös Ágnes stratégiai tanácsadó és Pesthy Péter üzleti és stratégiai...

<p>A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.<br>Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy...

<p>Kik vagyunk, mit csinálunk, miért jó ez neked és a cégednek? Elmondjuk.</p>