Köpfe der Szene

Baden-Württemberg ist einer der stärksten Wirtschaftsstandorte Europas, aber die Köpfe dahinter kennt kaum jemand.Das ändern Journalist Joti und Unternehmer Chris. Die beiden sprechen jede Woche mit Menschen, die den Südwesten wirtschaftlich prägen: Gründer:innen, Unternehmer:innen, Macher:innen. Keine Buzzwords, kein Blabla, sondern konkrete Learnings und umsetzbare Strategien, die du direkt auf dein eigenes Business, deinen Job oder dein Leben übertragen kannst.

Köpfe der Szene is a business podcast hosted by Joti und Chris, with 76 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Joti und Chris hosts Köpfe der Szene, a business show with 76 episodes published.

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  Episode #73

  Deshalb sollten Konzerne keine Start-ups gründen | Patrick Planing #73

  Sep 13, 202653 minS2

  Werbung und Partner Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/ Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen: https://www.bueroform.de/ Wer ist Patrick Planing? Prof. Dr. Patrick Planing ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik Stuttgart und leitet dort das Gründungszentrum PLAN G. Als Gründer und Initiator von GROUNDBREAKERS bringt er Start-ups mit etablierten Unternehmen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft zusammen, damit aus Innovationen konkrete Pilotprojekte werden. Vor seinem Ruf an die HFT arbeitete Patrick von 2007 bis 2017 bei Mercedes-Benz in Business Innovation und Business Development, zuletzt als Manager Digital Transformation Mercedes-Benz Cars. Was passiert in der Folge? Warum scheitert Innovation trotz Geld, Team und Rückendeckung aus der Konzernspitze? Patrick erzählt von zehn Jahren Corporate Innovation bei Mercedes-Benz: von einem zweistelligen Millionenbudget, eigenen Start-up-Versuchen und einem Schülerfahrdienst im Silicon Valley bis zu der Erkenntnis, dass Konzerne neue Unternehmen aus seiner Sicht nicht unter denselben Bedingungen aufbauen können wie unabhängige Gründerteams. Sein Gegenvorschlag: Corporates sollten mit externen Start-ups zusammenarbeiten, sie als Kunden gewinnen und bei Bedarf investieren. Für Start-ups wird Patrick sehr konkret. Product-Market-Fit entsteht nicht im stillen Kämmerchen, sondern im täglichen Gespräch mit potenziellen Kunden. Gute Gründerinnen und Gründer greifen zum Telefon, testen früh und schämen sich im besten Fall ein wenig für ihre erste Lösung. Vor allem aber sollten sie Pilotprojekte niemals kostenlos anbieten: Erst wenn ein Kunde schon im Proof of Concept Geld zahlt, ist echte Zahlungsbereitschaft validiert. Wir sprechen außerdem darüber, warum eine geniale Idee überschätzt wird, weshalb Fast Follower häufig erfolgreicher sind und wie Mid-Career-Founder ihre Berufserfahrung zum Vorteil machen können. Patrick ordnet Finanzierungsmöglichkeiten von Business Angels bis Start-up BW Pre-Seed ein und erklärt, warum ein Jahr finanzieller Spielraum oft reichen kann, um den Schritt in die Gründung zu wagen. Zum Schluss geht es um GROUNDBREAKERS und die besonderen Hürden der Bauwirtschaft: viele Beteiligte, lange Zulassungswege und eine fragmentierte Wertschöpfungskette. Patrick zeigt, warum gerade kleinere, inhabergeführte Bauunternehmen mit kurzen Entscheidungswegen starke Pilotpartner sein können. Er lädt sowohl Bauunternehmen als auch Start-ups mit Lösungen für die Branche ausdrücklich dazu ein, Kontakt aufzunehmen. Wichtige Links * GROUNDBREAKERS – offizielle Website – https://www.groundbreakers.io/ * Patrick Planing und das GROUNDBREAKERS-Team – https://www.groundbreakers.io/about * Patrick Planing an der HFT Stuttgart – https://www.hft-stuttgart.de/p/patrick-planing * Gründungsservice PLAN G der HFT Stuttgart – https://www.hft-stuttgart.de/studium/nach-dem-studium/gruendungsservice * Start-up BW Pre-Seed – Informationen der L-Bank – https://www.l-bank.de/pre-seed/informationen-fuer-interessierte/uebersicht-informationen-fuer-interessierte-zum-programm-pre-seed.html * Start-up BW Pre-Seed – Fragen und Antworten – https://www.l-bank.de/pre-seed/faqs-start-up-bw-pre-seed.html * Folge 23 mit Tobias Rieker von MARKT-PILOT – https://www.youtube.com/watch?v=M1DvaZ9mKps&list=PL3tt6BYUNbRYLpP4H8rY0P383ZTC3qapu&index=52

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  Episode #72

  Nach 7 Monaten Break-even: So baut Keren Sierra eine Premium-Wellbeing-Marke #72

  Sep 6, 20261h 2mS2

  Werbung und Partner Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/ Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen: https://www.bueroform.de/ Wer ist Keren Sierra? Keren Sierra ist Gründerin und Geschäftsführerin des gleichnamigen Urban Retreats für Aesthetic Excellence & Wellbeing im Breuninger Stuttgart. Gemeinsam mit ihrem Co-Founder Tim Becker hat sie auf rund 400 Quadratmetern ein Konzept mit elf Behandlungsräumen aufgebaut, das Kosmetik, ästhetische Angebote, Wellbeing und Longevity unter einer Marke verbindet. Keren wuchs in der Dominikanischen Republik und in Stuttgart auf, studierte International Business Management und sammelte internationale Erfahrung unter anderem in Shanghai, New York und Miami. Bevor sie selbst gründete, arbeitete sie viele Jahre im kosmetisch-ästhetischen Familienunternehmen sowie später im Software- und Digitalisierungsumfeld. Was passiert in der Folge? Wie baut man ein Premiumkonzept auf, das hohe Investitionen, persönliche Betreuung und Wachstum zusammenbringt? Keren erzählt, warum sie und ihr Co-Founder den Großteil ihres Urban Retreats selbst finanziert haben, wie aus einer rund 400 Quadratmeter großen Fläche im Breuninger ein Team mit 20 Mitarbeitenden wurde und weshalb Stuttgart für sie der bewusste Testmarkt ist. Nach sieben Monaten hat das Unternehmen laut Keren bereits den Break-even-Punkt erreicht. Wir sprechen über das wirtschaftliche Potenzial des Modells. Keren hält bei passendem Umfang und Standort acht bis zehn Millionen Euro Jahresumsatz für möglich, ohne bei der Qualität Abstriche zu machen. Gleichzeitig erklärt sie, warum sie Vertrieb und Auslastung bewusst mit dem Wachstum des Teams synchronisiert: Zu viel Nachfrage wäre wertlos, wenn die Erfahrung vor Ort darunter leidet. Besonders konkret wird es beim Sales Funnel. KEREN SIERRA investiert monatlich mehrere Tausend Euro in Werbung und verkauft in den Anzeigen vor allem das Erlebnis und das Gefühl der Marke. Wer das Kontaktformular ausfüllt, wird vorqualifiziert und möglichst innerhalb von fünf bis 15 Minuten angerufen. Keren berichtet von einer Abschlussquote von 80 Prozent bei diesen qualifizierten Kontakten – und erklärt, warum Geschwindigkeit in der Conversion entscheidend ist. Außerdem ordnet Keren den Longevity-Trend kritisch ein. Für sie darf daraus keine weitere Form permanenter Selbstoptimierung werden. Das Fundament bleibt erstaunlich einfach: Bewegung, Schlaf und ein gesundes soziales Umfeld. Wir sprechen über Disziplin und Verzicht, aber auch über Selbstreflexion, verantwortungsvolle Beratung und die Frage, wann es richtig ist, Kundinnen und Kunden zunächst nach Hause zu schicken, statt sofort eine Behandlung zu verkaufen. Wichtige Links * KEREN SIERRA – offizielle Website – https://www.kerensierra.de/ * Terminbuchung – https://salonkee.de/salon/keren-sierra?lang=de * Einblicke in den Space – https://www.kerensierra.de/space * Events – https://www.kerensierra.de/events * Presse und Medienberichte – https://www.kerensierra.de/presse * Kontakt – https://www.kerensierra.de/kontakt

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  Episode #68

  Politik ist keine Ausrede: Warum sich Nachhaltigkeit trotzdem rechnet | Rui Duarte, elocompanion #68

  Aug 16, 202649 minS2

  Werbung und Partner Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen: GLS Bank – Nachhaltige Wirtschaft https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/ Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen: büroform https://www.bueroform.de/ Wer ist Rui Duarte? Rui Duarte Ramalheiro ist Geschäftsführer und Nachhaltigkeitsbegleiter bei elocompanion. Der studierte Ingenieur für Fahrzeugtechnik war zunächst in der Automobilbranche tätig und gründete später mit seinem Bruder das Musiklern-Startup Classplash, das auch bei „Die Höhle der Löwen“ zu sehen war. Heute leitet Rui ein Team, das Unternehmen bei nachhaltiger Transformation begleitet. elocompanion ist aus dem Nachhaltigkeitspionier elobau hervorgegangen und überträgt dessen langjährige Erfahrungen aus Klimabilanzierung, Energieeffizienz, Kreislaufwirtschaft und Organisationsentwicklung auf andere Unternehmen. Was passiert in der Folge? Ist Nachhaltigkeit für den Mittelstand wirklich zu teuer und zu bürokratisch – oder ist das nur eine bequeme Ausrede? Rui erklärt, warum viele Unternehmen von ESG-Anforderungen, Daten und unterschiedlichen Standards zunächst überfordert sind. Gleichzeitig zeigt er, dass der Druck längst nicht nur aus der Politik kommt: Auch Banken, Kunden und Lieferketten fordern belastbare Antworten. Wer wartet, riskiert deshalb nicht nur schlechte Nachhaltigkeitswerte, sondern im schlimmsten Fall den eigenen Cashflow. Wir sprechen darüber, wie Unternehmen konkret anfangen können: mit Sensibilisierung, einer ehrlichen Bestandsaufnahme und einem Transformationsplan. Rui erklärt die Unterschiede zwischen Scope 1, 2 und 3, warum gerade die Lieferkette zur großen Herausforderung wird und wie eine Klimabilanz neue Risiken sichtbar machen kann. Außerdem ordnet er ein, was ein Transformationsplan ungefähr kostet und wie Unternehmen je nach Größe eine Förderung von bis zu 60 Prozent und maximal 60.000 Euro pro Transformationsplan erhalten können. An konkreten Kundenbeispielen zeigt Rui, wie aus vermeintlicher Berichtspflicht plötzlich Produktinnovation entsteht. Ein Unternehmen erkannte im Workshop, dass sein Produkt durch steigende Temperaturen in wenigen Jahren unbrauchbar werden könnte – und stieß sofort eine neue Entwicklung an. Wir sprechen außerdem darüber, warum Wirtschaftlichkeit auch bei wertegetriebenen Start-ups an erster Stelle bleiben muss, weshalb elocompanion seine Kunden bewusst zur Eigenständigkeit befähigt und was Rui aus Workshops gelernt hat, die zu Beginn „echt in die Hose gegangen“ sind. Zum Schluss geht es um Kreislaufwirtschaft, Total Cost of Ownership und die Frage, warum europäische Unternehmen ihren Vorsprung verlieren könnten. Rui warnt davor, den asiatischen Markt zu unterschätzen: Dort werde Nachhaltigkeit mit enormer Geschwindigkeit vorangetrieben. Sein Fazit: ESG ist keine Hürde, sondern eine Chance, innovativer, krisenfester und attraktiver als Arbeitgeber zu werden. Relevante Links elocompanion – offizielle Website – https://elocompanion.de/ elocompanion – Team und Hintergrund – https://elocompanion.de/ueber-uns/ elocompanion – Nachhaltigkeitsberatung – https://elocompanion.de/nachhaltigkeitsberatung/ elocompanion – Energieeffizienz und Transformationsplan – https://elocompanion.de/energieeffizienzberatung/ Rui Duarte auf LinkedIn – https://de.linkedin.com/in/ruiduarteramalheiro BAFA – Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft, Modul 5 Transformationspläne – https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/Energieeffizienz_und_Prozesswaerme/energieeffizienz_und_prozesswaerme_node.html elobau – offizielle Website – https://www.elobau.com/de/

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  Episode #68

  Klimaneutral seit 2010 und keinen Kunden interessierte es | Michael Hetzer, elobau #68

  Aug 9, 202655 minS2

  Werbung und Partner Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen: GLS Bank – Nachhaltige Wirtschaft https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/ Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner büroform. Weitere Informationen: büroform https://www.bueroform.de/ Wer ist Michael Hetzer? Michael Hetzer ist Unternehmer, Stifter der elobau-Stiftung und Beiratsvorsitzender der ensian group. Als zweite Unternehmergeneration führte er elobau über viele Jahre und schied 2021 aus der operativen Geschäftsführung aus. Das Unternehmen aus Leutkirch im Allgäu entwickelt Sensorik, Bedienelemente und Sicherheitssysteme für Maschinen und mobile Arbeitsmaschinen, beschäftigt rund 1.100 Menschen und erwirtschaftet nach aktuellen Unternehmensangaben rund 160 Millionen Euro Umsatz. Seit 2010 arbeitet elobau klimaneutral, seit 2016 ist das Unternehmen über ein Doppelstiftungsmodell abgesichert. Was passiert in der Folge? Was passiert, wenn ein Unternehmer nicht verkauft, nicht vererbt und keinen klassischen Exit anstrebt? Michael erklärt, warum er elobau über sechs Jahre hinweg in eine Stiftungsstruktur überführt hat und heute keine Einnahmen mehr aus dem Unternehmen generiert. Wir sprechen darüber, was Verantwortungseigentum langfristig schützt, was er persönlich aufgegeben hat und warum die Eigentumsfrage für ihn eng mit der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens verbunden ist. Beim Thema Nachhaltigkeit wird Michael ungewöhnlich konkret: Als elobau 2009 beschloss, klimaneutral zu werden, interessierte das nach seiner Aussage keinen einzigen Kunden. Trotzdem investierte das Unternehmen in Photovoltaik, Energieplusgebäude, Mikrogasturbinen, LED-Beleuchtung und eine eigene Energiegesellschaft. Manche Maßnahmen rechneten sich nach einem Jahr, andere erst nach sechs oder acht Jahren. Michaels Learning: Nachhaltigkeit ist kein Luxus – und langfristiges Denken kann sich wirtschaftlich auszahlen, auch wenn der Markt den Schritt zunächst nicht belohnt. Im letzten Teil geht es um Selbstorganisation und ein neues Lohnmodell. Michael erklärt, warum Entscheidungen dort getroffen werden sollten, wo Probleme tatsächlich entstehen, weshalb Geld allein Menschen nur kurzfristig motiviert und wie elobau Beschäftigte maximal in die Entwicklung eines neuen Vergütungssystems einbezog. Stundenlohn und Akkordprämie wurden abgeschafft, Qualität, Liefertreue, Zusammenarbeit und Gewinnbeteiligung neu gewichtet. Das Ergebnis: Die befürchtete Produktivitätsverschlechterung blieb aus – und 98 Prozent der Beschäftigten entschieden sich im ersten Jahr für das neue Modell. Relevante Links elobau – offizielle Website – https://www.elobau.com/de/ elobau – Eigentum, Stiftungsmodell und Mitentscheidung – https://www.elobau.com/de/nachhaltigkeit/eigentum-und-finanzen/ elobau – klimaneutral seit 2010 – https://www.elobau.com/de/wir-sind-klimaneutral/ Michael Hetzer auf LinkedIn – https://de.linkedin.com/in/michael-hetzer-5b8aa522a Reinventing Organizations von Frederic Laloux – https://www.reinventingorganizations.com/de.html Stiftung Verantwortungseigentum – https://stiftung-verantwortungseigentum.de/

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  Episode #67

  Aus 1 Liter werden Tausende: Wie Senara Milch ohne Massentierhaltung produziert #67

  Aug 2, 202641 minS2

  Werbung und Partner: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Informationen: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/ Wer ist Svenja Dannewitz? Dr. Svenja Dannewitz ist Co-Gründerin und CEO von Senara. Die promovierte Biowissenschaftlerin forschte unter anderem in Cambridge, Manchester, Sheffield und Stanford, bevor sie nach Freiburg zurückkehrte. Mit Senara entwickelt sie ein Verfahren, bei dem milchproduzierende Zellen in Bioreaktoren echte Milch herstellen. Das Ziel: Milch mit vertrauten Eigenschaften und anpassbarer Zusammensetzung produzieren, ohne Kühe dauerhaft in industrielle Produktionssysteme einzubinden. Was passiert in der Folge? Milch aus Zellen klingt nach Science-Fiction – bei Senara steht sie bereits im Kühlschrank. Im Live-Podcast auf der Main Stage des Käpsele-Festivals erklärt Svenja, wie aus einem Liter frischer Milch die milchproduzierenden Zellen gewonnen werden und anschließend im Bioreaktor weiterarbeiten. So sollen aus einem Liter Ausgangsmilch Tausende Liter werden. Senara plant dafür eine Fabrik in den Niederlanden, die perspektivisch eine Million Liter pro Jahr produzieren soll. Wir sprechen darüber, warum Senara keine pflanzliche Alternative und auch keine eigene Milchmarke aufbauen will. Das B2B-Modell richtet sich an Molkereien und Lebensmittelunternehmen: Senara liefert Technologie und Bioreaktoren, mit denen sich je nach Anwendung etwa laktosefreie Milch, A2-Milch oder eine passende Zusammensetzung für Käse, Eis oder Sahne herstellen lässt. Svenja erklärt außerdem, warum die verwendeten Zellen nicht genetisch verändert werden und wie das Modell Landwirtschaft und Tierhaltung verändern könnte, ohne Landwirtinnen und Landwirte überflüssig zu machen. Sehr offen wird Svenja beim Thema Finanzierung. Senara startete 2022 mit 150.000 Euro, erzielte zuletzt fast eine Million Euro Umsatz über Forschungs- und Entwicklungsprojekte und hat rund 80 Unternehmen und Personen, die auf Proben warten. Trotzdem bleibt Kapital für die Skalierung der größte Engpass. Der Vergleich ist drastisch: Während ein App-Start-up fünf Millionen Euro einsammelt, würde Senara mit demselben Betrag eine große skalierte Milchfabrik bauen. Außerdem geht es um Europas fehlenden Mut bei DeepTech-Investments, die sogenannte Valley-of-Death-Phase, regulatorische Hürden im Labor und Svenjas persönliche Motivation. Die Idee entstand nicht nur aus Forschung, sondern auch aus einem konkreten Problem: Sowohl ein Mitgründer als auch Svenjas kleine Tochter vertrugen Kuhmilchprodukte nicht gut. Ihr Ziel ist deshalb eine echte Milch, die sich ernährungsphysiologisch anpassen lässt und zugleich nachhaltiger produziert werden kann. Relevante Links Mehr über Senara und das Team: https://www.senara.bio/discover-senara Svenja Dannewitz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenja-dannewitz-prosseda-a434791b/ Käpsele Innovation Festival – Haufe Group Bühne: https://www.innovation-festival.de/programm/haufe-group-buehne

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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