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Jetzt mal was Grundsätzliches - der Podcast für Führungskräfte
Die JUMO GmbH & Co. KG in Fulda - ein erfolgreiches deutsches HIghtech-Unternehmen in Familienbesitz mit zwei "familien-fremden" Geschäftsführern: Wie funktioniert das denn?
JUMO ist ein führender Hersteller industrieller Sensor- und Automatisierungstechnik und unterstützt mit ca. 2.600 Beschäftigten weltweit Kunden ins den Segmenten Heizung und Klima, Lebensmittel und Getränke, erneuerbare Energien oder auch in der Wasser- und Abwasseraufbereitung. Dr. Steffen Hoßfeld ist einer von zwei Geschäftsführern dieses, wir könnten sagen, typischen deutschen Familienbetriebes, gegründet 1948 in Fulda. Allerdings, und das ist das Besondere an JUMO, hat sich die Familie Juchheim vor ungefähr vier Jahren entschieden, zwei "Nicht-Familienmitglieder" in die Geschäftsführung zu berufen. Welche Überlegungen seitens der Familie gab es, die Verantwortung in die Hände von zwei "familien-fremden" Geschäftsführern zu legen? Welche Spannungsfelder gibt es ggf. zwischen GF und den Gesellschaftern? Wie führt die zweiköpfige GF überhaupt eine weltweite Organisation?
