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Hosted by MM OPERATIONS SRL · 🇺🇸 US · IT · 26 episodes
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Intelligenza Organizzativa è il podcast di MM Operations sulla logistica che crea valore. In ogni episodio parliamo di supply chain, persone, dati e scelte strategiche. Raccontiamo cosa c'è davvero dietro un servizio logistico efficiente e perché oggi la logistica non è più solo operatività, ma un vero vantaggio competitivo.
MM OPERATIONS SRL hosts INTELLIGENZA ORGANIZZATIVA, a business show with 26 episodes published.
Il mercato della logistica conto terzi vale 110 miliardi. La sua quota sul totale della spesa logistica sta scendendo. Sapete in quale dei due trend si trova il vostro fornitore? Il fatturato 2024 della Contract Logistic
I COSTI CHE NON STATE MISURANDO SONO QUELLI CHE STANNO ERODENDO IL VOSTRO MARGINE. Il 23% del tempo operativo sull'inbound è assorbito da non-conformità dei fornitori. Su €1,2 milioni di costo inbound, sono €276.000 annu
Come ridefinire la politica delle scorte nell'era della supply chain instabile Il just-in-time sembrava efficiente. Poi è mancato un componente da €2 e le linee produttive di mezzo mondo si sono fermate. La supply chain
NON È UN PROBLEMA HR, È UNA VARIABILE OPERATIVA CHE DECIDE LA QUALITÀ DEL VOSTRO SERVIZIO. Il turnover non è una costante del settore da accettare. È una variabile operativa che si misura, si gestisce e si ottimizza — es
Un ordine urgente non evaso. «Di chi era la responsabilità?» Se la risposta è «di tutti» — o «di nessuno» — avete un problema di sistema. L'ambiguità organizzativa in magazzino non fa notizia. Non genera alert nel WMS. N
Il fornitore non paga i contributi. L'avviso di accertamento arriva a voi. È legale — ed è già successo. La responsabilità solidale negli appalti è uno dei rischi più sottovalutati della supply chain italiana. Il D.Lgs.
Il malinteso più diffuso sul lean in logistica: che significhi ridurre — scorte, persone, spazio. Quella non è flessibilità, è fragilità. Un sistema lean ben progettato fa l'opposto: elimina tutto ciò che irrigidisce il
Un reso gestito male è una perdita. Un reso integrato in un ciclo chiuso è un asset. La differenza è il modello. La maggior parte delle aziende tratta il reso come fine corsa: il prodotto torna, viene ispezionato, si dec
Cinque corrieri non sono flessibilità. Sono cinque silos. Il vostro cliente lo scopre quando il suo ordine è fermo e nessuno lo sa. Il 67% delle aziende con più corrieri li gestisce in modo indipendente, senza visibilità
Il turnover in logistica costa 1,5 volte la RAL della risorsa persa. Lo state trattando come una costante o come una variabile? Il tasso di turnover medio nella logistica italiana è tra il 25% e il 40% annuo. In alcune r
Il picking è il 55-70% dei costi operativi del vostro magazzino. Quanto lo avete davvero progettato? La maggior parte dei magazzini non è stata progettata per il picking: si è evoluta per accumulo. Scaffalature aggiunte
28 Aprile Giornata Mondiale per la Salute e la Sicurezza sul Lavoro Tema 2026: "Garantire un ambiente di lavoro psicosociale sano" I PROTAGONISTI 🎤 CLAUDIO FONTANA — HSE Manager PROSPERO FERRARINI — HSE Department MM OP
Le vostre supply chain generano migliaia di documenti ogni giorno. Quanti diventano davvero decisioni? ERP, WMS, TMS, EDI, portali corrieri: ogni sistema produce il suo flusso documentale. Il problema non è la quantità —
Il Continuous Improvement sulla carta è bellissimo. In magazzino, è un'altra storia. Tutti conoscono il ciclo PDCA. Molti hanno partecipato a un workshop Kaizen. Pochissimi hanno un sistema di miglioramento continuo che
Avete i dati. Ma riuscite a leggerli? Le supply chain moderne generano una quantità di dati senza precedenti. ERP, WMS, TMS, marketplace, EDI: ogni sistema produce il suo flusso. Il problema non è l'assenza di informazio
State misurando i vostri KPI logistici, o state solo collezionando dati? Molte aziende hanno dashboard piene di numeri. Report settimanali. Metriche aggiornate. Eppure, quando chiedete al responsabile supply chain quale
Il vostro magazzino è un asset o un cimitero di capitale immobilizzato? L'inventory management è l'arte di massimizzare il service level minimizzando il capitale immobilizzato. Ma la maggior parte delle aziende sbaglia i
Una variazione del 5% nella domanda finale può generare oscillazioni del 40% a monte. Perché? L'effetto frusta è il costo nascosto che distrugge valore lungo tutta la supply chain. Funziona così: il retailer vede un picc
Outsourcing: risparmio reale o illusione contabile? Molte aziende credono che esternalizzare la logistica significhi perdere il controllo. O che per mantenerlo debbano gestire tutto internamente, rinunciando a competenze
Il cliente non giudica il vostro prodotto. Giudica la consegna. Potete avere il prodotto migliore del mercato. Ma se la consegna arriva in ritardo, danneggiata o senza tracciamento, il cliente non ricorderà la qualità: r
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INTELLIGENZA ORGANIZZATIVA is hosted by MM OPERATIONS SRL. The show is categorised under business (management) and has published 26 episodes.
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