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Come si fa a diventare imprenditori di successo? Francesco e Paolo condividono le esperienze che nascono non solo dalla loro attività diretta, ma anche dai progetti sviluppati insieme a tanti altri imprenditori. Con metodo e rigore, portando molti esempi e tanta concretezza, Francesco e Paolo propongono un’analisi accurata delle tecniche, degli strumenti e delle strategie da cui l’imprenditore può prendere spunto per migliorare sostanzialmente i propri profitti.
podbiz.it hosts Imprenditori di Successo, a business show with 219 episodes published.
Quasi tutte le procedure aziendali nascono per risolvere un problema reale. Ma col passare del tempo il problema può sparire, mentre la procedura rimane. Si accumulano controlli, autorizzazioni e passaggi che nessuno met
Dashboard sempre più ricche, KPI sempre più numerosi, report sempre più dettagliati. Eppure molte decisioni continuano a essere rimandate. Quando raccogliere informazioni diventa un'attività senza fine, il problema non è
Consegne puntuali, zero reclami, clienti soddisfatti. Tutto funziona — e il mercato ti sta passando accanto. L'eccellenza operativa su un'offerta sbagliata è il modo più silenzioso di perdere rilevanza. Non c'è nessun al
Spesso marketing e vendite non sono allineati — sono due monologhi paralleli. Il marketing genera materiali che il commerciale non usa, lead che il commerciale non chiama, messaggi che il commerciale smentisce appena apr
Più prodotti, più clienti, più complessità — meno margine. La PMI allarga l'offerta per non perdere opportunità e finisce con un catalogo che copre tutto senza eccellere in niente. Focalizzarsi significa dire no a fattur
Calo commerciale: colpa del mercato, della concorrenza, dei prezzi. Raramente si guarda dentro. Quanto tempo passa tra primo contatto e proposta? Chi qualifica il lead? Quante offerte escono senza un follow-up strutturat
Il prezzo che applichi non è una decisione commerciale: è una dichiarazione strategica. Eppure la maggior parte delle PMI lo ha fissato per imitazione, paura o urgenza di cassa — non per scelta. In questa puntata si parl
C'è un momento in cui le competenze che ti hanno fatto partire diventano un ostacolo. Il passaggio da imprenditore-tecnico a imprenditore-gestore non è una progressione naturale: è una rottura identitaria. Chi non la ric
Sbagliare un'assunzione costa tempo, soldi e morale. Ma la maggior parte degli imprenditori non sa dove ha sbagliato — perché non ha mai avuto un processo: ha avuto un istinto. In questa puntata smontano i tre bias che g
Ci sono clienti con cui sei cresciuto, che ti hanno dato i primi ricavi, che ti hanno insegnato il mestiere. E che oggi pagano poco, pretendono molto, e tu continui a giustificarli. La gratitudine è una virtù. Diventa un
Se domani non ci sei, chi decide? Non parliamo di passaggio generazionale ma di operatività quotidiana. Quasi nessuna PMI ha una risposta strutturata a questa domanda. E finché non ce l'hai, la tua azienda dipende intera
Più fatturato, meno controllo. Più clienti, meno margine. Più dipendenti, più complessità. La crescita non è sempre una soluzione — a volte è un problema travestito da traguardo. In questa puntata ci chiediamo cosa vuol
Ogni decisione ha un costo che non appare in nessun bilancio: il costo di ciò che non hai fatto. Gli imprenditori misurano le spese, quasi nessuno misura le occasioni perdute. In questa puntata analizziamo come il costo
Molte persone danno un significato intuitivo alle parole “task (compito)”, tanto che quando ci viene chiesto di definirlo, facciamo fatica ad articolarlo ad alta voce. Proviamo: Un lavoro sufficientemente definito e comp
Ogni volta che un'attività passa da una persona all'altra, perdi tempo, informazioni e responsabilità. I passaggi di mano sono sprechi nascosti che frammentano i processi e diluiscono l'ownership. In questa puntata scopr
Se dovessimo rifare il portfolio clienti da zero, quanti di quelli attuali sceglieremmo di nuovo? Perché alcuni clienti esistono solo perché ci hanno trovato per primi, e ora il costo di sostituirli — operativo, non solo
Ottimizzare processi che non dovremmo nemmeno avviare vale ore/settimana investite con fatica? Rendere efficiente qualcosa di inutile non è strategia — è solo un modo elegante per perdere tempo. La domanda giusta non è "
Le energie che mettiamo nel sembrare credibili verso l'esterno Vs. le energie che mettiamo per esserlo davvero verso chi lavora con noi ogni giorno. Il rapporto regge? Il brand si costruisce fuori, ma la reputazione vera
l'IA sta cambiando tutto ma per usarla con efficienza e saggezza ci vuole metodo e disciplina. Che cosa consiglia Francesco? Come adattarla ai vari processi aziendali? Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale
Non tutti i clienti fanno bene all’azienda: alcuni generano ricavi ma distruggono valore. In questa puntata vediamo come riconoscere i rapporti tossici, misurare i costi nascosti e rinegoziare condizioni in modo professi
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