Hosted by Alexander Wehl · 🇺🇸 US · DE · 19 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
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Alexander Wehl hosts Für echte Führungspersönlichkeiten, a business show with 19 episodes published.
Vertrauen - Der unsichtbare Grundstoff jeder guten Zusammenarbeit Es gibt Teams, die man betritt und sofort spürt: Hier stimmt etwas. Menschen reden miteinander auf eine Art, die warm und direkt zugleich ist. Sie widersp
Show notes
Über die Psychologie organisationaler Krisen und die Sprache, die sie braucht Es gibt Momente in einer Führungslaufbahn, die sich anfühlen, als würde der Boden unter den Füßen weggezogen. Nicht für einen selbst, sondern
Show notes
Warum die schwierigsten Gespräche in der Führung selten an den falschen Worten scheitern Es gibt Gespräche, vor denen jede Führungskraft am Sonntagabend schon ein leichtes Ziehen im Magen verspürt, weil sie wissen, dass
Show notes
Warum Konflikte am Arbeitsplatz selten das Problem sind, das wir vermuten ... Es gibt einen Moment im Führungsalltag, den fast jede Führungskraft kennt und kaum jemand mag: zwei Menschen aus dem Team grüßen sich nicht me
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Warum die meisten Mitarbeitergespräche scheitern, bevor sie beginnen "Reden wir mal." Drei Worte, die in Unternehmen jeden Tag tausendfach gesagt werden. Drei Worte, die für die Person auf der anderen Seite des Schreibti
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Warum Ihre Wortwahl über den Erfolg Ihres Teams entscheidet Die wichtigsten Erkenntnisse umfassen: De-Anonymisierung: Die Eliminierung des Wortes „man“ schafft klare Zuständigkeiten. Souveränität statt Opferrolle: Der Er
Show notes
Die Wahrheit über gute Vorsätze, neuronale Energiesparmodi und die Architektur der Disziplin Zeitliche Landmarken wie Neujahr, Geburtstage oder auch nur ein neuer Monat motivieren uns, einen Neuanfang zu wagen. Wir fühle
Show notesWarum wir Sündenböcke brauchen: Die Mechanik des "Blame Games" im Büro "Erfolg hat viele Väter, der Misserfolg ist ein Waisenkind." Montagmorgen, 9:15 Uhr, Konferenzraum B. Das Quartalsprojekt ist gegen die Wand gefahren
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Die bittere Wahrheit über "stille Kompetenz" Betrachten wir eine typische Sitzung: Mitarbeiter Typ A tritt mit hoher Energie auf, schaltet sich unmittelbar in jede Diskussion ein und formuliert zu jeder Fragestellung ein
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Über Haltung, Anpassung und das größte Missverständnis der modernen Führung Unternehmen schmücken ihre Leitbilder mit Forderungen nach Haltung, Mut und Eigenständigkeit. Doch blickt man hinter die Fassade der Hochglanzbr
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Führungskrise in einem Hochleistungsressort – Lektionen für die Wirtschaft Wir sehen hier das klassische Eisberg-Prinzip: Über der Wasseroberfläche glänzt eine Spitze aus bewilligten Fördermitteln von über zwei Milliarde
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"Die graue Eminenz": Wer im Büro wirklich die Fäden zieht Die wahre Dynamik einer Organisation offenbart sich erst im „Real Organization Chart“. Dort, in der Schattenordnung der Flurfunk-Architektur, ziehen ganz andere L
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Die bittere Wahrheit über toxische Kulturen Aktuelle wissenschaftliche Analysen (u. a. MIT Sloan Management Review und Harvard Business School) belegen, dass eine toxische Kultur der stärkste Treiber für Mitarbeiterflukt
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Wie ich als Führungskraft die Spreizung zwischen Leistung und Verhalten verstehen kann. Drei Kernphänomene stehen dabei im Fokus: Imposter-Syndrom: Ein weit verbreitetes Gefühl (ca. 62 % bis 80 % der Erwerbstätigen betro
Show notes
Wie führe ich Entscheidungen bei meinen Vorgesetzten herbei und vertrete sie gegenüber meinen Teams? Hier kommt „Managing Up“ ins Spiel. Das ist kein „Einschmeicheln“, sondern die hohe Kunst, die Beziehung zu meinem Chef
Show notes
Vom Status zur Substanz: Etablierung natürlicher Autorität und psychologischer Sicherheit Was sind diese zwei Schlachtfelder? Einmal bei meinem neuen Team, das mich natürlich kritisch beäugt und dann aber auch noch bei m
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Warum wir unsere Entscheidungen gerne schönreden Dieser Zustand ist eine der bedeutendsten Triebfedern menschlichen Verhaltens, da wir Menschen instinktiv bestrebt sind, diese innere Disharmonie durch Verhaltens- oder Ei
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Warum werden nicht immer die fähigsten Mitarbeitenden befördert? Diese Episode analysiert die Diskrepanz zwischen proklamierter Leistungsorientierung und der Realität traditioneller Karrieresysteme. Wesentliche Erkenntni
Show notes
In diesem Podcast analysieren wir die Macht der ersten Stimme in Besprechungen und wie diese die offene Meinungsbildung oft unbewusst im Keim erstickt. Wenn besonders Vorgesetzte zuerst sprechen, entsteht ein starker Anp
Show notes
Dieser Podcast befasst sich mit der zentralen Bedeutung von Wertschätzung als tragende Säule moderner Führung und zwischenmenschlicher Zusammenarbeit. Ein besonderer Fokus liegt auf der Gewaltfreien Kommunikation und pra
Show notesSponsor detection runs nightly. Check back soon.
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Für echte Führungspersönlichkeiten is hosted by Alexander Wehl. The show is categorised under business (careers) and has published 19 episodes.
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Für echte Führungspersönlichkeiten regularly covers business, careers, education. It sits in the business category, with a careers focus.
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Episodes of Für echte Führungspersönlichkeiten average 20 minutes. a focused format where a clear narrative arc and tight preparation matter most.
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