El Despacho Directivo | Podcast Ejecutivo Perú

Franco Bulnes, Country Manager ESA Perú & Bolivia de Eaton, elevó el ROS entre +3% y 5% reenfocando la estrategia comercial hacia economía circular y servicio postventa. Cómo una empresa de equipamiento eléctrico...

Carlos Barrientos, ex Gerente General de Petroperú, redujo los derrames del oleoducto norperuano de 7 en 2019 a 1 en 2021. Cómo se gestiona una crisis social permanente sin detener la operación. El oleoducto norperuano...

Omar Lam, Gerente General de Equans Perú, sostuvo a más de 500 empleos durante más de un año de incertidumbre sobre un contrato de S/50 millones. Cómo activar un comité de crisis sin recortar personal como primera...

Fernando Cabada, ex Gerente General de Club Alianza Lima, revirtió un flujo de caja deficitario en 15% del presupuesto de ingresos a un superávit de 8% en un solo año. Cómo se profesionaliza la gestión de una...

Título: Multiplicar x4 y duplicar de nuevo hacia 2028 — Microsoft Perú Mario Rodríguez, Peru Country Manager de Microsoft, y el rediseño del sistema de Microsoft Perú tras multiplicar el negocio por 4. Cómo alinear...

Paolo Simoni, Gerente General de Grupo Recupera, redujo el impacto de una caída del 60% en ingresos a solo 20% en menos de un año. Cómo reestructurar una empresa en crisis regulatoria sin perder el control de la...

Marco Kohatsu, ex Country Manager Perú de General Motors, revirtió el margen EBIT de la operación de -5% a +6% entre 2022 y 2024. Turnaround estratégico en medio de un ciclo de descenso regional del sector automotriz...

Carlos Mendoza, Gerente General de Cabify Perú, convirtió la operación en la más rentable de la compañía a nivel global en 2024. Cómo pasar de una crisis de mercado a un turnaround financiero completo en 3 años. Entre...

Matías Garber, Country Manager de Kantar, diversificó una facturación concentrada en 3 grandes clientes hasta lograr un crecimiento de más de 30% en 3 años. La decisión estratégica detrás del caso Kantar: diversificar...

Mauricio Marchese, CEO de Ovosur, explica cómo transformó una empresa con 95% de operación en Perú en una red regional presente en múltiples mercados, reduciendo la vulnerabilidad estructural del modelo sin sacrificar...

Diego Cubas, Chairman Latin America de Cornerstone International Group, diseca las decisiones de expansión que construyeron una de las firmas de búsqueda ejecutiva con mayor presencia regional en Latinoamérica. La...

Juan Antonio Rozas, ex Country Manager Perú de Statkraft, analiza cómo construir una cultura organizacional sólida cuando los valores los define la casa matriz — y cómo eso moldea cada decisión de liderazgo en el...

Piero Rouillon, Country Manager de Aminochem Perú & Bolivia — revirtió un EBITDA de -50% a +20% en 3 años con la instrucción implícita de evaluar si valía la pena seguir operando.Turnaround empresarial en Perú: cómo...

<p>Automatizar reduce costos — y a veces reduce personas. ¿Cómo toma esa decisión un Gerente General? ¿Y cómo la comunica?</p><p><br></p><p>Hugo Carrillo dirigió Vitapro en un periodo de alta presión competitiva. En...

<p>José Antonio Iturriaga | Group CEO, Grupo Efe | De financiera a banco: la decisión detrás de Efectiva</p><p><br></p><p>La semana pasada, Financiera Efectiva obtuvo la licencia para operar como banco. Detrás hay siete...