Crisis? What Crisis?

Crisis? What Crisis? - Der Leadership-Podcast (nicht nur) für unruhige Zeiten---Wenn wir "Krise" nach hergebrachter Konditionierung denken, stecken wir schon in der Falle der Problemfokussierung. Denn erst wie wir Ereignisse bewerten, richtet unser Denken aus und bestimmt, welche Optionen wir noch erkennen und zulassen. Wer bei "Krise" frei denkt an Chancen und Möglichkeiten, für den öffnen sich mehr Wahl- und Lösungsmöglichkeiten.Das altgriechische Wort "krisis" steht ganz neutral für Wendepunkt und so werden wir hier neben pragmatisch und praxisorientiert auch mal philosophisch.Wir, das sind Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann. Beide verfügen wir über mehrjährige Militär-Erfahrung als Offiziere, haben danach verschiedene Führungspositionen in der Wirtschaft bekleidet und engagieren uns seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Begleiter und Mentoren und, wenn's erforderlich wird, auch als Business-Coaches. In diesem Podcast sprechen wir über den Umgang mit Krisen, unvorhergeseh

Crisis? What Crisis? is a business podcast hosted by Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann, with 133 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann hosts Crisis? What Crisis?, a business show with 133 episodes published.

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  Episode #135

  Wie Macht den Menschen sichtbar macht

  Aug 20, 202623 min

  Was passiert mit einem Menschen, wenn er Macht bekommt? Verstärkt sie vorhandene Charakterzüge oder verändert sie die Persönlichkeit grundlegend? In der zweiten Folge der zwölften Staffel sprechen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie Macht Verhalten sichtbar macht. Wer ohnehin stark auf sich selbst fokussiert ist, kann in einer Machtposition noch eigennütziger und rücksichtsloser handeln. Wer dagegen Hilfsbereitschaft und soziale Verantwortung mitbringt, kann genau diese Eigenschaften ebenfalls stärker einsetzen. Wir diskutieren, warum Menschen in Führungspositionen häufig mehr reden, weniger zuhören und Risiken stärker ausblenden. Gleichzeitig entsteht ein gefährlicher Kreislauf: Wenn Führungskräfte alle Entscheidungen selbst treffen, verlernen Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und eigene Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es auch um die Frage, wie Führungskräfte ausgewählt werden. Zählen vor allem Fachkompetenz und Anpassungsfähigkeit oder entscheiden eher Netzwerke, Selbstdarstellung und Nähe zu den Mächtigen? Was auch gar nicht so selten vorkommt und daher hier dazugehört: Was geschieht, wenn eine Fehlbesetzung zwar erkannt, aber nicht korrigiert wird? Die Episode zeigt: Gute Führung braucht Klarheit, Transparenz, Feedback und die Bereitschaft, Macht zu teilen. Wir kommen zu dem Schluss, dass Macht nicht automatisch den Charakter macht, doch sie bringt häufig zum Vorschein, was bereits vorhanden ist. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Welche Eigenschaften verstärken Macht aus eurer Sicht? • Wie viel Widerspruch ist in eurem Unternehmen möglich? • Woran erkennt ihr eine gute Führungskraft? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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  Episode #134

  Macht: Begriffe, Bedeutung, Überblick

  Aug 6, 202625 min

  In dieser 12. Staffel beschäftigen wir – das sind: Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – uns mit einem Thema, das schon mal polarisiert: Macht. Ist Macht automatisch etwas Negatives? Oder steckt darin vor allem die Möglichkeit, Dinge zu gestalten? Genau solchen Fragen widmen wir uns zum Auftakt der neuen Staffel. Wir diskutieren, warum wir Macht oft sofort mit Kontrolle, Hierarchie oder Unterdrückung verbinden, obwohl der ursprüngliche Begriff viel stärker für "machen können", "befähigt sein" und "Gestaltungskraft" steht. Dabei geht es um Empowerment, Verantwortung, Führung und die Frage, wann Macht Menschen stärkt, doch auch ab wann sie kippt. Außerdem werfen wir einen Blick auf die aktuelle Forschung: - Warum sehnen sich Menschen in unsicheren Zeiten nach starken Autoritäten? - Weshalb verlieren Führungskräfte mit wachsender Macht oft an Empathie? - Und warum sind Widerspruch, Feedback und Verantwortung auf allen Ebenen entscheidend für gute Zusammenarbeit? Mit vielen Beispielen aus Unternehmen, Coaching und sogar vom Hundeplatz wird deutlich: Macht ist weder gut noch schlecht. Vielmehr ist entscheidend, wie wir sie einsetzen und welche Kultur wir damit schaffen. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wann habt ihr Macht als etwas Positives erlebt? • Welche Form von Führung motiviert euch am meisten? • Wo erlebt ihr im Alltag Empowerment – und wo eher Kontrolle? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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  Episode #133

  Weil Werte doch Bedeutung haben!

  Jul 23, 202622 min

  Zum Abschluss der elften Staffel steht die große Frage im Raum: Haben Werte heute noch Bedeutung? Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann ziehen Bilanz und kommen zu einem klaren Ergebnis: Werte sind keine Illusion und erst recht kein Hindernis. Sie geben Orientierung, schaffen Vertrauen und helfen Menschen wie Unternehmen dabei, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Mittelpunkt stehen Gerechtigkeit, Weisheit, Mäßigung und Mut – aber auch die Fähigkeit, Vertrauen aktiv aufzubauen. Dazu gehören Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Transparenz, Kompetenz und Empathie. Denn Vertrauen entsteht nicht durch schöne Worte, sondern vor allem durch berechenbares und glaubwürdiges Handeln. Mit einem Praxisbeispiel zeigen wir, wie werteorientierte Führung selbst bei einer Standortschließung möglich bleibt: durch frühzeitige Kommunikation, Unterstützung bei der Neuorientierung und echte Verantwortung für die betroffenen Mitarbeitenden. Außerdem geht es um Selbstvertrauen, Stressregulation, psychologische Sicherheit und den Wert geschützter Austauschformate für Unternehmerinnen und Unternehmer. Die zentrale Botschaft: Wir müssen nicht auf perfekte Rahmenbedingungen warten. Wir können selbst Verantwortung übernehmen, Gemeinschaft stärken und Werte konkret leben. Der Schlusspunkt der Staffel ist deshalb eindeutig: Moral ist keine Illusion. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Welche Werte geben euch in unsicheren Zeiten Orientierung? • Wie entsteht Vertrauen in eurem beruflichen Umfeld? • Wo könnt ihr selbst mehr Verantwortung übernehmen, statt auf äußere Lösungen zu warten? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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  Episode #132

  Werte unter Druck

  Jul 9, 202623 min

  Was passiert mit unseren Werten, wenn Entscheidungen unbequem werden? In dieser Folge sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie tragfähig Werte wirklich sind, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät. Ausgangspunkt ist ein Unternehmer, der notwendige Personalentscheidungen lange hinauszögert, weil sie scheinbar im Widerspruch zur eigenen Mitarbeiterorientierung stehen. Doch gerade hier zeigt sich: Werte sind kein Kuschelfaktor. Verantwortung, Fairness, Vertrauen und der Fortbestand des Unternehmens können miteinander konkurrieren. Eine Entscheidung kann deshalb für einzelne Menschen schmerzhaft und trotzdem ethisch vertretbar sein. So etwa, wenn Stellen abgebaut werden müssen, um den Großteil der Arbeitsplätze und die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Diskutiert wird außerdem, wie interne und externe Wahrnehmung auseinandergehen können, welche Rolle informelle Führungskräfte und Mitläufer spielen und warum sich Stimmungen in Gruppen schnell verselbstständigen. Dabei wird deutlich: Wer Werte nur vertritt, solange sie bequem sind, besitzt keinen echten Kompass. Werte beweisen ihre Stärke erst dann, wenn sie Orientierung in schwierigen Situationen geben und auch unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar, fair und glaubwürdig vertreten werden. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Welcher Wert hat für euch in einer Krise höchste Priorität? • Kann eine Kündigung fair und zugleich werteorientiert sein? • Bleibt ein Unternehmen glaubwürdig, wenn es unpopuläre Entscheidungen trifft? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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  Episode #129

  Methoden, Tools und Stimmungslagen

  Jun 25, 202626 min

  Wie lassen sich ethische Führung, Vertrauen und Veränderungsbereitschaft überhaupt messen und wann helfen Tools wirklich weiter? Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stokmann sprechen darüber, warum wissenschaftliches Arbeiten nicht bedeutet, die eine endgültige Wahrheit zu finden. Vielmehr geht es darum, Annahmen offenzulegen, Wissen zu überprüfen und die eigene Sichtweise kritisch hinterfragen zu lassen. Genau daran scheitern Veränderungsprozesse jedoch häufig: Das gewünschte Ergebnis steht schon fest, bevor überhaupt die richtige Frage formuliert wurde. An einem Praxisbeispiel wird deutlich, wie wichtig Vertrauen in Führung ist. Ein Unternehmen läuft gut, doch der Chef möchte frühzeitig über die Zukunftsfähigkeit der Aufstellung nachdenken. Statt fertige Antworten vorzugeben, nähert sich das Team über Fragen. So entsteht aus anfänglichem Widerstand die gemeinsame Bereitschaft, etwas zu verändern, ohne alles infrage zu stellen. Wir diskutieren außerdem, wann quantitative Messverfahren, 360-Grad-Feedback oder strukturierte Beobachtungen sinnvoll sind. Entscheidend ist nicht nur das Tool selbst, sondern auch die Frage, was überhaupt gemessen werden soll: Voraussetzungen, Vertrauen, Atmosphäre oder der konkrete Erfolg einer Maßnahme. Bauchgefühl und Objektivität müssen dabei kein Widerspruch sein, sie sollten sogar sinnvoll zusammenspielen. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wie offen seid ihr für Ergebnisse, die eurer eigenen Meinung widersprechen? • Woran erkennt ihr, dass eine Führungskraft wirklich Vertrauen genießt? • Messt ihr bei Veränderungen eher die Stimmung oder den tatsächlichen Erfolg? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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