CHANGELOG

Qué ocurre cuando dejamos de medir nuestro valor por las respuestas que tenemos y empezamos a prestar atención a las que pueden aparecer a nuestro alrededor. La experiencia suma. El conocimiento suma. Y tener criterio...

A veces el control no parece control. Parece rigor, responsabilidad, cuidado o compromiso. En este episodio de Changelog exploramos qué ocurre cuando esa necesidad de que todo salga bien empieza a limitar la autonomía...

Damos por hecho demasiadas cosas cuando hablamos. La principal: que por haber dicho algo, el otro lo ha entendido. Pero hablar y ser comprendido son dos momentos distintos, y la distancia entre ellos es donde se rompen...

Responde rápido. A cualquier hora. A cualquiera. Su equipo lo describe como alguien siempre disponible, y es verdad. Pero el día que le preguntan cuándo tuvo por última vez una conversación de verdad con alguien —no una...

Hay reuniones que llevan tanto tiempo en el calendario que ya nadie recuerda para qué se crearon. Se mantienen por inercia, se cumplen como un rito y, al terminar, nadie ha decidido nada, aunque todos salgan con la...

Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. La ejecución va lenta, las preguntas vuelven, los...

A veces un líder puede hacer daño precisamente por querer hacerlo bien. En este episodio abordamos un error más frecuente de lo que parece: confundir la transparencia con decirlo todo, en cualquier momento y de...

Hay correos del domingo por la noche que ponen a media plantilla en alerta sin que el remitente sepa por qué. El asunto es neutro, el contenido es operativo, y aun así llegan firmados por alguien que solo aparece cuando...

¿Qué pasa cuando un líder, queriendo proteger al equipo del ruido, le retira, sin darse cuenta, la información que necesitaría para tomar una buena decisión? Este episodio mira de cerca esa costumbre silenciosa de...

Comunicas algo importante. Te preparas. Lo dices con cuidado. Y al terminar, sales con la sensación de que algo no ha cuadrado, aunque no sabes muy bien qué. Este episodio se centra en uno de los errores más frecuentes...

A veces el equipo no se mueve y lo primero que aparece es la sospecha: les falta compromiso. En este episodio me siento con un director que llega con esa misma queja, hasta que descubre algo incómodo: lo que él creía...

Hay correos que se escriben con todo el cuidado del mundo y aun así llegan mal. Porque no debían haberse escrito. En este episodio, Pere Rosales se acerca a una de esas equivocaciones que rara vez se nombran en voz...

Un mensaje claro no siempre genera acción. En este episodio exploramos un error muy habitual —y mucho más invisible de lo que parece—: dar por hecho que, porque lo has dicho, el equipo lo ha entendido… y lo va a...

Hay líderes que sienten que lo están haciendo bien… pero algo no termina de pasar. Explican, alinean, repiten. Y aun así, el equipo no se mueve. En este episodio exploramos un error más común de lo que parece: comunicar...

Puedes pasar años trabajando con tu equipo… sin conocerlo de verdad. Sabes lo que hacen, pero no qué les mueve. Sabes si cumplen, pero no qué les impide. Y entonces lideras a medias: decides sin conectar, das feedback...