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【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長，將複雜的數位技術翻譯為新商業機會，讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考！ 為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@bnext.com.tw Powered by Firstory Hosting
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本集重點： 生產力提升的關鍵在於系統化建置而非堆疊人力 淬鍊經驗為「AI 老師傅模型」 推進「預測性維護」與數據標準化 ----------- 訂閱數位時代YouTube 》 https://www.youtube.com/@bnext_official ----------- 有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw Powered by Firstory Hosting
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本集《東京在線》，主持人柯誠邀請京都大學農學研究科碩士、現居東京的關悅誠（Yueh-Cheng Guan），從醫藥技術調研與科學評估的角度，帶我們理解新藥開發的真實過程：早期研究成果該怎麼判讀？生技新創簡報中的數據，哪些值得追問？一項有潛力的技術，又該如何面對法規、量產與市場的考驗？ 訪談也將討論日本面臨的「Drug Lag」與「Drug Loss」、國際藥價機制，以及跨國臨床試驗規則的變化。當台灣生醫團隊思考進入日本市場，除了推出自有品牌新藥，還能從哪些合作環節找到機會？跟著本集，從一顆藥的開發旅程，重新認識日本醫藥產業的創新與挑戰。 ｜本集重點 • 一顆新藥從實驗室走到上市，要跨過哪些研究、臨床與法規關卡？ • 從第一三共的 ADC 藥物及中外製藥的口服減重藥，可以看出日本藥廠如何與全球夥伴合作？ • 面對 Drug Lag、Drug Loss 與臨床試驗規則的變化，台灣生醫團隊有哪些切入日本市場的機會？ 【節目資訊】 主持人：柯誠 來賓：關悅誠（Yueh-Cheng Guan），醫藥健康領域技術調研與科學評估從業者；京都大學農學研究科碩士 Production Team：Meet 創業小聚 Editing and Post-Production：聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting
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2026年 3 月萬事達卡花 18 億美元買下穩定幣服務商 BVNK，4 月 Circle 推出自己的支付網路，8 月 Stripe 據報花 75 億美元買下 AI 模型路由商 OpenRouter，9 月 Chime 花 5.9 億美元買下 1913 年成立的 Stride Bank。一家卡組織、一家發幣公司、一家支付閘道、一家網路銀行，看起來毫不相關，卻很可能是同一個目標底下的不同角色。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請金融科技產品專家徐君鳳 Cathy，拆解 Stripe 為什麼願意用 5 倍溢價，買下一家不持有任何一張 GPU 的AI新創。 聽完這集你可以學到： token 成本會被寫進交易裡，就像手續費：Cathy 認為未來所有產品都會有 AI 的一部分，那所有交易本身都會有 AI 的成本，「就像我們買所有東西都會有稅在裡面」。同一筆帳單上會有不同項目，其中一項就是 token 成本。 一筆刷卡背後有六到七個角色在分潤：Cathy 拆解完整鏈路，從收單（acquiring）、發卡（issuing）到 Visa 與 Mastercard 這層網路，我們常聽到的 2% 到 3% 手續費，中間其實有六到七個角色在分。看懂這條鏈，才會覺得多一層 AI 決策成本並不突兀。 Stripe 用三筆收購補完了三條流：OpenRouter 對應「決定」、跟 Paradigm 一起做的 Tempo 對應「資訊流」、Bridge 對應「清算」，而 Bridge 拿到 OCC 監管的信託銀行執照，把最後一塊拼圖也拼上。 卡組織做穩定幣結算是防守，不是進攻：Visa 的 USDC 結算今年年化突破 200 億美元、年增 15 倍以上。Cathy 判斷這是必要的防守：商家最大的痛點是刷卡後要等三到五天才拿到錢，把結算做快，是為了降低商家轉去新網路的慾望。 搶銀行牌照，是為了三件只有銀行能做的事：加入 FDIC 存保、在聯準會開帳戶、用極低成本做隔夜拆借。新設立的 de novo bank 前三年只能做申請書上寫的業務，Square Bank 當年只被核准存款與中小企業放貸兩項。Chime 直接買下營運一百多年的 Stride Bank，代價則是文化與技術整合往往要三到五年。 Cathy分享，付款閘道與 token 閘道，本來就是同一種生意。沒有人會把 AI 跟支付想在一起。但支付的本質是撮合：讓商家接上網路、讓消費者連進來，把交易帶到價值交換完成。OpenRouter 面對的是同一個結構，幾百個模型分散在幾十家供應商手上，價格與延遲各不相同，使用者需要有人替他挑。更關鍵的是撮合後留下的資料，知道大家怎麼選，就能回頭做最佳化與客製化。這正是支付公司最熟悉的位置。 token 成本會變成損益表上必須有的一行。過去我們決定要買什麼，靠自己搜尋、自己看評論、自己在腦袋裡整理，那是外部化的人力成本，不會出現在任何一張帳單上。當 AI 代理人接手這一段，成本第一次有了計價單位，而那個單位就是 token。Cathy 認為付費方式很可能從「每月付 20 美元訂閱費」轉向 result-based，真的撮合成一筆交易才收費，成本直接嵌進那筆交易裡，就跟現在商家端被抽的 3% 一樣。至於多一層成本為什麼還有人用，她的答案是規模：實體經濟已經成熟，網路經濟至今仍只是個位數百分比。 延伸收聽： 數位關鍵字195. 美參院通過穩定幣天才法案！為什麼注定將成金融科技的關注焦點（徐君鳳 Cathy 上一次上節目，本集的前傳）： https://www.bnext.com.tw/podcast/837/bn-sound-20250706224428-9pj9wi17 Powered by Firstory Hosting
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AI時代需要什麼樣的人才？或者反過來問，什麼樣的人才不再被需要？傳統那套念書、考試拿文憑，從學士、碩士到博士的路還走得通嗎？ 兩百多年來以革命著稱的法國，在教育方法上同樣激進。當然，公立教育除外。在2013年由私人出資在巴黎興辦的School 42, 不設學歷門檻，人人都可報名，經過層層篩選取得入學資格。這所學校沒有課程、沒有老師也不發文憑，只有一道又一道的程式題目，學生必須想辦法解開，需要的能力自己想辦法自學。學校宗旨相當於把學生丟進游泳池，但不給救生圈和救生員，要自己努力爬上來。 台科大產學創新學院執行長楊光磊，對動手實做解決問題的能力，評價高於單純上課考試。他研究School 42模式多年，也有興趣引進台灣落地。在那之前，他也將動手實做的能力，放在台科大的新竹校區，從半導體先進封裝著手，結合企業和學校，培養畢業後直接進產業的人才。 Powered by Firstory Hosting
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本集重點： 從「能做什麼」轉向「想做什麼」，意圖與願景成為新護城河 具備批判性思考，做最後把關與決策的承擔者 避免成為「一張白紙」，畢業生出社會前可以如何強化競爭力？ ----------- 訂閱數位時代YouTube 》 https://www.youtube.com/@bnext_official ----------- 有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw Powered by Firstory Hosting
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