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本集重點： 告別傳統創業邏輯，AI 催生「超級個體」與一人公司 不會寫程式，如何用 AI 重構工作流？ 什麼是 FDE 前線部署工程師？ ----------- 訂閱數位時代YouTube 》 https://www.youtube.com/@bnext_official ----------- 有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw Powered by Firstory Hosting
人形機器人、AI 機器人與 Physical AI 成為全球科技業最熱門的戰場，但會走路、能展示，不代表真的能在工廠工作。本集邀請 Holon Robotics赫侖科技 創辦人羅元玠，揭開機器人從 Demo 走向製造現場時，面對的系統整合、客製化與實際操作難題。我們也將探討世界模型能否成為機器人的「大腦」，以及擁有完整製造供應鏈的台灣，如何搶下智慧製造與機器人革命的下一波商機。 人形機器人真的能取代工人嗎？ 為何機器人 Demo 成功，
2026 年 7 月底，一份長達 3 小時 44 分的錄音檔在中國投資圈傳開。說話的是DeepSeek 的創辦人梁文鋒，，一個幾乎不公開露面的人。奇怪的是，DeepSeek 到今天一句話都沒有回；但在紀要傳開之後沒幾天，彭博社就報導他們一筆估值 4,800 億的融資按下了暫停鍵。 數位時代創新長黃亮崢 James 邀請 Red Silicon 電子報作者陳欣怡 Lucy，一起讀這份沒有人證實真偽的檔案，也談這幾個月中國 AI 圈實際發生
本集重點： 25 歲 AI 原生世代的矽谷夢 Threads 與火鍋串聯的「創業宿舍」 高壓競技場下的韌性與生存哲學 延伸閱讀》 一頓火鍋嗑出「新矽谷台灣幫」！解密台灣創業宿舍日常：白天被投資人K、晚上互相挑毛病 https://www.bnext.com.tw/article/91639/neo-taiwan-mafia ----------- 訂閱數位時代YouTube 》 https://www.youtube.com/@bnex
日本央行今年將利率升至1%，結束了長達八年的負利率時期。這集《東京在線》由主持人柯誠獨自主講，說明升息後日本銀行業出現的幾個結構性問題：網路銀行對央行的負債、地方銀行在不動產放款上的集中風險，以及三大巨頭銀行的資本效率壓力。 這集也談到升息如何改變一般民眾的理財選擇，例如資金轉向一般消費者國債，以及銀行之間的存款競爭，還有AI技術對銀行資安帶來的新規範。 【本集重點】 • 日本央行升息的時間軸，以及資金開始有成本後銀行體系面臨的改變 •
AI NAS 何時才值得部署？當大家都在追模型，QNAP 總經理劉文義要你先回頭看資料 大家都在談 AI 模型、算力與 GPU，但真正決定企業 AI 能否落地的，往往不是模型，而是資料。 當資料因法規、隱私或營運需求無法上雲，AI 就必須靠近資料運算。地端 AI 因此成為近年企業關注的新方向，但導入真的適合每一家公司嗎？現在就是最佳時機嗎？ 本集《數位時代》Podcast，總編輯王志仁邀請威聯通科技（QNAP）總經理劉文義，從企業實務出
8 月 10 日下午兩點半，如果你人在苗栗、南投、彰化、雲林、嘉義，手機會突然變得很不聽話；三天後的 8 月 13 日同一時間，換成臺北、新北、桃園、新竹、宜蘭、基隆。這不是電信商出包，而是今年城鎮韌性演習首度納入的「行動斷網演習」，由 NCC 與電信業者合作，14 個縣市各降速 30 分鐘，加起來住了全臺將近七成的人口。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請臺灣海纜動態地圖開發者尤理衡 Jasper，從一張沒有人付錢、用下班時間做出來
本集重點： AI一站式解方： 台達電不只做電源，更深度整合「大電力」與「前沿液冷散熱」技術，全面吃下全球 AI 資料中心最核心的剛性痛點。 超前佈局、訂單排到2029年： 當一般製造業還在看明年，台達電憑藉深耕多年的 NBD（新事業發展）機制，產能佈局已一路看齊到 3 年後，原物料交期甚至長達半年以上。 沉穩務實的「省話」組織文化： 承襲低調作風，跨部門協同作戰能力極強。高層主管多為 10 年以上老將、流動率極低，這種高穩定度成為長線戰
當 AI 從聊天機器人走進工廠，真正的挑戰不只是技術，而是如何整合企業流程、老師傅經驗與散落各處的資料。本集邀請 Moral AI 共同創辦人暨執行長 Philip，分享如何運用 AI Agent 協助製造業建立自己的「企業大腦」，並破解資料孤島、投資報酬率與員工抗拒等落地難題。從台灣隱形冠軍到美國製造業回流，我們也將深入討論兩地工廠面對的不同挑戰，以及數位雙生、Physical AI 與智慧製造的下一波趨勢。 AI Agent 和 C
最近科技圈流傳著一種很極端的畫面：有工程師把整臺電腦幾乎交給完全自主運作的 AI 代理人，讓它自己讀信、自己寫程式、自己部署上線。但這跟多數人的日常還有一段距離，我們真正在用的，還是開一個聊天視窗、把來龍去脈講清楚的對話式 AI。而就在這個大部分人每天都在用的世界裡，最近冒出了一個新關鍵字 Skill：它本質上只是一個資料夾、一份說明書，卻在短短幾個月長成跨 Claude、ChatGPT、Gemini 都能採用的開放格式。 數位時代創新
AI運算三本柱：算力、電力和傳輸，缺一不可。當算力和電力因大力投資而擴大，傳輸也必須跟上，如同超跑不斷升級換代，就需要有更好路面讓其展現優異性能，路面部分就是矽光子業者著力之處。 專長在光傳輸、擁有多項國際專利的陽明交大講座教授何志浩，延續超跑和路面比喻，進一步延伸為把高鐵站蓋到每一棟建築門口，所有AI資料用高鐵列車來傳輸，大幅提升便利和速度。 概念上容易理解，實際上需要很多還在理論或實驗階段的嘗試，去拼搭起來，牽涉電子和光學原本各自獨
本集重點： 黃仁勳分享對台灣赴美設廠、台美合作的看法：這是基於信任與自身意志的選擇，而非外力所迫，「沒必要拿槍指著台灣的頭」。 記者直擊緯創德州D1廠開幕典禮，黃仁勳親自到場站台，D1廠專屬生產Nvidia最新GB300，未來可望延伸至Vera Rubin世代。 為什麼是德州而不是墨西哥或加州？從電價、免所得稅、德州大學系統人才庫，到川普關稅政策下的供應鏈穩定性，一次拆解緯創的選址邏輯，以及D1廠年底徵才上看1000人的擴張計畫。 延伸
行政院六月底才拍板教育、醫療、金融、司法四個主權 AI 示範場景，「AI 新十大建設」未來幾年要投入一千多億元。國家在談主權，企業也在談主權，這兩件事是同一件事嗎？數位時代創新長黃亮崢 James 邀請亞太智能機器 APMIC 創辦人暨執行長吳柏翰 Jerry，從國際三條路線一路談到台灣的金融、法務大語言模型，拆解主權 AI 究竟是政策口號，還是企業真正該面對的必修課。 聽完這集你可以學到 1. 主權 AI 這兩年的質變： 從黃仁勳「資
一群軟體團隊想找到物聯網的應用場景，最終落地在能源管理這個領域，9年來慧景科技成長到70位員工、擁有數百位企業客戶的規模。 前期慧景從能源供應廠商切入，尤其是太陽能等再生能源業者，題目相對單純; 近年則把重心擴大到用戶端，特別是中小企業，因為潛在市場大。這些中小企業的工作現場差異很大，環境通常不好，擺放在不同廠區、樓層的機台設備可能是在不同時期購入，接不同電源和電表，能源管理方式也不同，資料格式從手抄表格、Excel表到系統內自動生成等
本集重點： AI如何改寫現代戰爭的殺傷鏈與決策模式 軍用AI新霸主如何看待國防自主 台灣為何成為下一個「無人機盾」新基地 延伸閱讀》 Shield AI創辦人專訪｜化海豹部隊血淚止戰之殤！「曾國藩後代」為何相中台灣，做台海不對稱作戰供應商？ https://www.bnext.com.tw/article/90597/shield-ai-2026 「沒有神祕武器會救你！」Anduril創辦人：別期待美國，台灣得靠上萬架無人機嚇阻北京 h
本集邀請 MetaRosetta 創辦人許維綸博士，這家深科技新創專注於超穎透鏡技術，利用奈米級微結構取代傳統鏡片，讓光學模組更小、更薄且具量產潛力。在 CES 2025 的美國陸軍 xTechLive Pitch Competition 中，他們成功將技術轉譯為成本、量產與供應鏈優勢，獲選優勝團隊。同時他也分享從科學家成為創業者，最困難的挑戰。 本集重點 科學家創業，最難的不是技術，而是市場。 如何在 CES 現場贏得美軍 Pitch
打開手機搜尋一件事，畫面最上方常先跳出一段 AI 幫你寫好的摘要，很多時候看完就夠了，根本不必再點進任何網站。2026 年 5 月的 Google I/O 上，Google 揭露 AI 摘要（AI Overviews）每月活躍使用者已突破 25 億，對話式的 AI Mode 上線僅一年也跨過 10 億，執行長 Sundar Pichai 更稱這是搜尋 25 年來最大的一次升級。這個看似方便的小改變，正在改寫人們認識品牌的方式。這一集，數
台積電第二季營收和獲利續創新高，毛利率達67.7%、每股盈餘達27.25元，都把紀錄再往上推高。先進製程(7奈米和以下)佔營收比重已達77%，其中僅佔3%的2奈米才要在今年下半年和明年放量，更讓接下來毛利率和營收成長再推高充滿想像空間。 資本支出方面，今年將從560億美元上調到600至640億美元，反應客戶需求持續強烈，以及通膨造成的設備漲價; 對美國總投資額也追加1000億美元至2650億美元。 相較於先進製程，先進封裝的產能更加吃緊
在商用無人機市場稱霸全球的大疆，創辦人汪滔和團隊出身中國，伯樂卻來自台灣的普訊創新董事長初家祥。 從介紹零件供應商，到洽談整機組裝代工廠，有電機背景、當過外商銷售的初家祥，最初基於對技術的欣賞而幫忙汪滔，一段時間後對方主動詢問是否有興趣投資，而當時大疆並不缺錢。 看重技術、先出力後談生意、放眼長期績效，讓普訊創新在台灣創投圈規模不是最大，卻是穩定持續變大。目前管理基金規模約一億美元，投資標的則不分前後段，從只有二頁PPT到產品已經上市，
2026年4月,日本綠色轉型(GX)正式進入「義務化」時代——排放量交易從自願變成法律義務。但這只是冰山一角。這集東京在線,柯誠用一整集的篇幅,拆解日本這場橫跨能源、產業與地緣政治的國家級轉型。從碳定價法制化、與歐盟路線的分歧、漂綠爭議,到鈣鈦礦太陽能與氨燃料船的技術突圍,再到綠電過剩卻被迫棄電的結構性難題,以及北海道正在成形的「綠電×AI算力」黃金交叉。 一起從柯誠的視角，一起追蹤日本商業與科技脈動,並剛從北海道帶回第一手觀察,替你把
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