Benjamin Chaminade "No one is innovant"

Podcast qui reprend les épisodes de la chaine Youtube, les conférences, les interviews et les Podcasts de Benjamin ChaminadeLes sujets traités sont le management, le changement, la culture de l'innovation et l'entrepreneuriat. Avec Benjamin : Trouvez les révolutions avant qu'elles ne vous trouvent.

Benjamin Chaminade "No one is innovant" is a business podcast hosted by Benjamin Chaminade, with 50 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Benjamin Chaminade hosts Benjamin Chaminade "No one is innovant", a business show with 50 episodes published.

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  Benjamin Chaminade "No one is innovant"

  Vous êtes un manager ! Pas un héros ni un pompier !

  Jun 26, 20269 min

  Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

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  Benjamin Chaminade "No one is innovant"

  Ne managez pas comme quelqu'un d'autre

  Jun 25, 20269 min

  Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

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  Benjamin Chaminade "No one is innovant"

  Les 7 crises managériales dont personne ne parle et qui épuisent les managers et leurs équipes

  Jun 24, 202611 min

  7 crises managériales qui tombent comme des dominos sur votre équipeVotre équipe s'épuise, alors vous lancez une enquête d'engagement, des entretiens, un plan d'action. Et six mois plus tard, même situation, autre symptôme. Ce n'est pas que vous vous y prenez mal. C'est qu'on traite trop souvent une conséquence comme si c'était la cause.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 2 du Guide du management régénératif, je montre pourquoi les remèdes classiques aggravent parfois ce qu'ils prétendent soigner. C'est l'une des lois du management extractif : apporter des solutions aux symptômes nourrit le système qui produit ces symptômes. Je raconte l'histoire de Marie, dont l'équipe a perdu 40 % de ses effectifs en 18 mois, et dont chaque remède amplifiait la douleur au lieu de la calmer.Surtout, je démontre la mécanique du domino. L'écoanxiété fait vaciller le sens. La perte de sens entame la confiance. Sans confiance, l'isolement s'installe. L'isolement nourrit l'épuisement, lui même aggravé par la peur de l'obsolescence face à l'IA. Et au bout de la chaîne, le boss du niveau : le désengagement, qui synthétise toutes les autres. Sept crises qui ne sont pas sept problèmes séparés, mais un système. Et tant que vous les traitez une par une, vous courez sans jamais rattraper.La bonne nouvelle, bien réelle : si les crises s'autoalimentent, leur guérison aussi. Le domino qui tombe peut se relever. Il suffit souvent d'agir sur une seule crise, au bon endroit, pour stabiliser les autres. C'est tout l'objet du thermomètre des sept crises managériales, l'outil que je présente ici : en dix minutes, il vous aide à repérer votre crise pivot, celle qui, résolue en premier, libère de l'énergie dans toutes les autres. Et elle est rarement la plus visible.

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  Benjamin Chaminade "No one is innovant"

  Votre manager est nul ? C’est peut-être votre faute

  Jun 23, 202612 min

  On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager. Vous avez déjà entendu cette phrase. Elle tient parfaitement sur une slide. Et dans la plupart des cas, elle est fausse.Dans ce premier chapitre du Guide du management régénératif, je m'attaque au sport national du management : trouver un coupable. Nous le connaissons tous ce coupable ::le manager.Quand l'engagement s'effondre, le réflexe est de pointer le manager de proximité. Pratique, rapide, et ça évite surtout de regarder le vrai sujet, le système lui-même. Le sociologue Denis Monneuse appelle ce mécanisme le "grand leurre".On parle aussi du coût réel du désengagement, de ces 30 % de managers en France qui n'ont jamais reçu de formation, et de cette idée centrale : votre environnement de travail n'est pas une simple "ambiance" ou "culture d'entreprise". C'est une écologie du travail, avec ses équilibres, ses cycles et ses signaux d'alerte. Une écologie qui peut s'épuiser en silence, comme une forêt dont le mycélium meurt sans que personne ne l'entende.D'un côté la mine, qui extrait jusqu'à épuisement du gisement, et le gisement, c'est vous et vos équipes. De l'autre la forêt, qui produit sans se détruire parce qu'elle régénère ce qu'elle consomme. Tout le management régénératif tient dans ce changement de question : non plus "comment extraire plus efficacement ?", mais "comment régénérer ce qui est consommé ?".Je vous présente aussi l'Indice de Vitalité (IVE), le premier diagnostic du livre, qui mesure votre écosystème sur huit composantes. Et les "signaux normalisés", ces problèmes que vos équipes ont appris à ne plus voir, parfois rebaptisés en vertus : l'urgence perpétuelle qu'on appelle agilité, la surcharge chronique qu'on appelle engagement.🌱 Pour aller plus loin :Tous mes articles sur le management régénératif, l'écologie du travail et l'Indice de Vitalité : https://benjaminchaminade.com

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  Benjamin Chaminade "No one is innovant"

  En finir avec le management extractif qui considère les collaborateurs comme des ressources

  Jun 23, 202619 min

  Le burnout n'est pas un problème de génération. Ni la faute du télétravail. C'est un problème de modèle.Je suis Benjamin Chaminade, et je viens de publier le Guide du management régénératif aux éditions Gereso. Pour inaugurer cette playlist, je reviens sur les raisons d'être de ce livre. Pourquoi, de la start-up au groupe du CAC 40 en passant par la PME familiale, on retrouve encore trop souvent les mêmes pratiques : des managers épuisés qui épuisent leurs équipes, des dirigeants qui cherchent la performance et obtiennent le désengagement, des équipes compétentes qui tournent en rond faute de sens et d'autonomie ?Au coeur de la vidéo, une idée simple : le management dominant est extractif. Il fonctionne comme une mine à ciel ouvert dont le gisement serait vos équipes. La RSE et le développement durable cherchent à réduire les dégâts, mais limiter la casse ne suffit plus. Le management régénératif part d'une autre question. Plus "comment réduire mon impact négatif ?", mais "comment restaurer ce que je consomme ?". Comme un sol régénéré qui produit plus et résiste mieux, la performance et la durabilité cessent de s'opposer pour se nourrir mutuellement.Ce n'est ni la dernière méthode de la Silicon Valley, ni un traité philosophique. C'est un guide de terrain, pour les managers en activité, avec de vraies équipes, de vrais budgets et de vraies contraintes.🌱 Pour aller plus loin :L'article sur ma discussion avec Sébastien : https://glukoze.com/management-regene... Le management est une technologie : https://glukoze.com/le-management-est... Les sept crises managériales : https://benjaminchaminade.com/les-7-c... Tous mes articles sur le management régénératif : https://benjaminchaminade.com/categor... Les outils, le workbook et les feuilles de route qui accompagnent le livre sront mis en ligne début juin 2026, envoyez moi un message pour réserver votre exemplaire. Vous trouverez le livre Guide du management régénératif (éditions Gereso) ici : https://www.eyrolles.com/Entreprise/L... 🎯 À qui s'adresse ce livre ?Aux managers qui ont l'impression de gérer des problèmes que leur organisation crée elle-même. Aux dirigeants qui sentent qu'ils paient leur performance court terme en épuisement différé. Aux consultants qui cherchent un cadre cohérent et opérationnel pour leurs clients.👤 Qui suis-je ?Je suis Benjamin Chaminade, consultant en management et auteur du Guide du management régénératif. Depuis vingt ans, j'accompagne des dirigeants et leurs équipes, en France et à l'international, dans la transformation de leurs pratiques managériales. Mon site : https://benjaminchaminade.com

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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