Hosted by Unknown Host · 🇺🇸 US · JA · 68 episodes
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Beat the Odds（ビート・ザ・オッズ）は、各業界のフロントランナーたちのグローバルな挑戦を深堀りするポッドキャストです。 四方智之 新卒でGE Japanに入社し、リーダー育成プログラムであるFMPにて、経営企画・管理に従事。その後、独立系VCのSTRIVEにてアーリーステージの投資に注力。2023年にシリコンバレー拠点のVCに参画。フランス・メキシコ育ち。ジョージタウン大学外交政策学部卒。 https://x.com/tomo4kata 矢部寿明 1993年生まれ。大学卒業後、GE Japanへ入社。ファイナンスのリーダー育成プログラムであるFMPにて、経営企画・管理業務に従事。その後BASE株式会社にて子会社BASE BANK及び金融事業を立ち上げた後に、2019年3月よりCrezit Holdings株式会社を創業。VC中心にシリーズAまで累計約9億の資金調達を実施。UTEC参画前は、株式会社メルカリにてHead of Merpay CEO Officeとして新規事業企画等を行う。「Forbes 30 under 30 ASIA 2021」等に選出。慶應義塾大学商学部卒。 https://x.com/yabebe_t
Unknown Host hosts Beat the Odds / ビート・ザ・オッズ, a general show with 68 episodes published.
「日本のスタートアップがオワコン」という声が広がっているが、本当にそうなのか？ 実はオワコンなのはスタートアップではなく、シリコンバレーを模倣する「タイムマシン経営」ではないかという説。メルカリ・Nintendo・VTuberに共通する"日本固有の勝ち方"を話してみました。 【目次】 (00:00) 日本のスタートアップ・VCオワコン説とは何か？ (00:25) タイムマシン経営の定義と2010年代の隆盛 (03:16) シリコンバレー
【目次】 (00:00) オープニング・Tiger Global概要紹介 (02:05) ファンドサイズの変遷 (03:13) Spray & Pray全盛期：21年の投資件数212件 (06:26) 戦略の大転換：2024年ファンドは目標の3分の1、新規投資9件 (08:26) PopUp Bagelsへの投資純粋な店舗ビジネス (09:09) SKU絞り込み・パック売り・効率的店舗モデル (11:19) アメリカのベーグル文化＝日本
今回は、AIエージェントをもっと多くの人に使ってもらうための新しいプロダクトアイデアについて話しました。 Claude Codeのようなエージェント型ツールは急速に進化していますが、まだ多くの人にとっては「黒い画面」「難しそう」「自分には関係なさそう」という壁があります。では、AIエージェントをもっと身近なものにするにはどうすればいいのか。 ロックマンエグゼ、ポケモン、たまごっち、どうぶつの森、Duolingoのように、キャラクター性・
【目次】 (01:07) 矢部さん、UTECでシニアアソシエイトに昇格 (05:20) VCキャリアは「積み上がらない」は本当か？ (15:46) 起業経験はVCに有効か？アメリカのデータが示す意外な結論 (17:14) VCパートナーになる要因の分析：失敗した起業家がトップに (26:40) UTECが出版した書籍の紹介 【出典】 Do Ex-Startup Founders Make The Best Venture Capital
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今回のDeepDiveはIKEA。「不便を売る会社」がなぜ世界一になれたのか。創業者カンプラードの哲学、フラットパックの誕生秘話、ホットドッグの本当の意味、そして誰の手も届かない会社の設計まで。IKEAの「強さの構造」を徹底解剖します。 【目次】 (00:00) オープニング／IKEAあるある (01:49) 本題：IKEAは「不便を売る会社」だ (05:44) 創業者カンプラードの原点／5歳からマッチを売る男 (08:50) IKEA
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世界中から問い合わせが殺到したPMFの瞬間。ボトムアップこそスケールする理由、日本市場の衝撃データ、Winner Takes Allにならない金融の本質。そして8.5億人に金融を開放するミッション、DeFi大転換期への布石。証券ユニコーンが語る、世界45カ国展開の戦略と次の10年。 【目次】 (00:00) 世界中から問い合わせが殺到したPMFの瞬間 (04:32) APIとスモールビジネスで事例を量産 (06:43) ボトムアップこそ
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YCに6回落ちた日本人起業家が、なぜ米国で証券ユニコーンを作れたのか。リーマン退職→デイトレーダー→起業という異色のキャリア、「スタンフォードMBA以上のロンダリング」、YCで学んだ徹底的にやり切る文化。アルパカ創業の舞台裏を語る。 【目次】 (00:00) オープニング (03:49) 大学時代は茶道部、起業に興味なし (09:31) リーマン破綻と退職、実家で介護、そしてシカゴへ (16:16) 「起業」を意識してなかった一度目の起
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2026年の年明け早々にa16zやLuxなど米国の大型ファンドレイズのニュースが飛びこんできました。ファンドとファームの違いや、日本のVC市場の現状、新興VCとしてのポジショニングを考えます。 【メンバープロフィール】 四方智之 新卒でGE Japanに入社し、リーダー育成プログラムであるFinancial Management Programにて、経営企画・管理に従事。その後、独立系VCのSTRIVEにてアーリーステージの投資に注力。
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海外で直面した“通用しない日本の常識”、そして大規模な実証実験によって築いた信頼。生成AI時代における「思考力」の定義、子どもの意欲をどう守るか、そしてワンダーファイが目指す未来像までを深掘りする。 【目次】 (00:18) 日本30名／カンボジア約100名の組織体制とコンテンツ中心の構造 (03:24) 海外では親に「意味」を説明する必要があった話 (06:39) 実証によって説得力が高まり海外展開の機会が広がった (08:34) 生
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日本で生まれた学びは、どのようにして国境を越えたのかを紐解く前編。創業者・川島慶が、教育への原体験から「知的なわくわく」を軸にしたプロダクト思想、言語に依らない設計、そして海外で自然に伸び始めた転機までを語る。 【目次】 (00:07) オープニング／番組紹介・ゲスト紹介 (00:35) ワンダーファイの事業概要とフィリピンでの活用事例 (02:49) グローバル展開の現状（150カ国・350万人／カンボジア拠点） (03:35) 花ま
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様々な変化があった2025年を振り返りつつ、来年の抱負を話します。今年もお疲れ様でした！来年もBeat The Oddsをよろしくお願いします。 【メンバープロフィール】 四方智之 新卒でGE Japanに入社し、リーダー育成プログラムであるFinancial Management Programにて、経営企画・管理に従事。その後、独立系VCのSTRIVEにてアーリーステージの投資に注力。シリコンバレー拠点のVCに2023年に参画。フラ
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藻を起点にしたバイオ産業の社会実装と、石油に依存しない産業構造の可能性。技術ではなく産業から考える理由、東南アジアで事業をつくる意味、そしてバイオ×AIが描く未来の社会像を語る。 【目次】 (00:18) C4とは？マレーシアのカーボンキャプチャー事業 (03:04) 石油に近いコストを目指す (13:27) 東南アジアで本気と見なされるためのシンガポール移転 (19:08) 現地を動かすスタンス、官民との向き合い方 (22:35) バ
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ちとせグループCEO・藤田朋宏氏が語る、バイオ産業に必要な「農学的な時間感覚」。研究者から経営者へ、そして短期KPIに縛られない長期思考はどのように形づくられたのか。1000年後を見据えて産業を育てるための思想に迫る。 【目次】 (00:00) オープニング・自己紹介 (03:12) 幼少期の“生き物オタク”─水槽30個の少年時代 (06:45) 研究への違和感：「論文を書いても世界は変わらない」 (10:58) コンサルへの転身と、経
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日本の強みを活かした農業輸出の可能性について、農水省の「海外から稼ぐ力」レポートを読み解きながら2030年輸出5兆円への道のりを考えます。 【メンバープロフィール】 四方智之 新卒でGE Japanに入社し、リーダー育成プログラムであるFinancial Management Programにて、経営企画・管理に従事。その後、独立系VCのSTRIVEにてアーリーステージの投資に注力。シリコンバレー拠点のVCに2023年に参画。フランス・
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ここ数年でエルセグンドは劇的に変貌。DoD資金の流入、ロケット企業のミサイル転換、SpaceX発スタートアップ群。現地で働く視点から、“エルセグンドで何が起きているのか／なぜ次なるハードテック都市と呼ばれるのか”を紐解きます。 【目次】 (00:17) シリコンバレー人材のエルセグンドへの流入 (01:35) ロケットスタートアップがミサイル製造に転換 (03:41) ハードテック資金調達とDOE→DoD補助金シフト (06:12) 「
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アメリカでハードテック産業がどのように成り立ち、人材がどんな道を歩んでいるのか。 USC・GE・Rivian・Arborと、航空宇宙からEV、クリーンテックまで最前線を歩いてきた大貫実穂（ミホ）さんの視点から、アメリカでハードテックに飛び込む人たちの実態を現場の温度感とともに語ります。 【目次】 (00:09) オープニング／ドジャースWS第5戦の最中 (05:00) GE時代のつながりと今回の収録の経緯 (10:06) 高1で単身LA
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世界5拠点・70名を率いる岡田さんが語る、グローバル組織経営のリアル。エンジニアではなく“指揮者”として、多国籍チームを調和させ、任せる力で持続可能な産業を動かしてきたAstroscaleの組織哲学をひもときます。 【アジェンダ】 (00:18) 100社訪問で突破した資金調達の原点 (03:18) 「50階建ての塔」を描く資本設計 (05:52) 株主を仲間として選ぶ経営哲学 (07:40) 英語を共通言語にした多国籍経営 (10:2
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ルールも前例もない宇宙で、誰も手をつけなかった課題に挑み続けた岡田さん。「優先順位を捨て、初手は天元」という信念のもと、各国を飛び回りながら産業としての宇宙ビジネスを切り拓いていく──行動でルールを変えてきた12年の軌跡です。 【アジェンダ】 (00:18) 国際ルールなき宇宙ゴミ問題に挑む (01:13) 使い捨て構造が続く宇宙産業の限界 (03:50) RPO技術と軌道上サービスが変える未来 (06:30) 宇宙ゴミ除去は外部性のあ
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官僚、外資コンサルを経て、起業家としての理想と現実に葛藤する中で訪れたミッドライフクライシス。「おもろいことをやりたい」と再び動き出した岡田さんが、宇宙とは無縁の世界から宇宙ゴミという未踏の課題に挑んだ物語です。 【アジェンダ】 (00:00) 阪神大震災で人生観が変わる (03:28) 「何かを変えたい」衝動と原体験 (06:15) 東大から官僚へ、理想と現実のギャップ (09:41) アフリカで気づいた世界の不条理 (12:03)
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東証が進める「アジア・スタートアップ・ハブ構想」について語りました。 【アジェンダ】 (00:00) 東証アジアスタートアップハブ構想とは？ (03:00) 東南アジアのIPO停滞と新たな出口としての日本市場に注目 (08:25) 日本上場の魅力や中型IPOの流動性 (13:50) 東証や東京都の金融都市化の動きとアジア資本の受け皿化 (17:15) 東南アジア企業の日本進出での課題とB2B市場の難しさ (20:24) 日本がアジアの資
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