Anatomia Transformacji

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

Anatomia Transformacji is a business podcast hosted by 4Results Growth and Excellence, with 50 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

4Results Growth and Excellence hosts Anatomia Transformacji, a business show with 50 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #51

  Sukcesja w firmie. Jak przekazać władzę i nie zniszczyć autorytetu nowego CEO?

  Sep 22, 202630 minS1

  Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji? Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają! https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO. Zapisy: Radosław Kozal - radoslaw.kozal@4results.pl Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat. Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą. Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia? W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji. Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata. Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy, – jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela, – dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja, – jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery, – dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję, – czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę, – dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny, – jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy, – dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn, – jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika. Co zyskasz? – poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO, – dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję, – poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem, – zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności. Dla kogo jest ten odcinek? – właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów, – sukcesorów i przyszłych CEO, – liderów firm rodzinnych, – zarządów przechodzących zmianę pokoleniową, – osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem. Prowadzą: ‍ Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie? 02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą? 05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem? 08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy 10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką 13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji 18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji? 19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza? 21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę? 24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji? 26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów 27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji 28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO 29:12 – Zakończenie odcinka

  ListenShow Notes
• 

  Episode #50

  50 odcinków później. Czego nauczyła nas Anatomia Transformacji?

  Sep 15, 202634 minS1

  Pierwszy odcinek był naprawdę dobry. Problem w tym, że… się nie nagrał. Od tej technicznej wpadki minął rok. Dziś Anatomia Transformacji ma już 50 odcinków, coraz większe grono słuchaczy i plan na znacznie więcej. W tym wyjątkowym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal zatrzymują się na chwilę i patrzą na to, czego nauczył ich rok wspólnego tworzenia podcastu. Rozmawiają o początkach, pierwszych błędach, regularności, partnerstwie i o tym, co trzeba zrobić, żeby dobry pomysł nie skończył się po kilku tygodniach. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – jak wyglądały początki Anatomii Transformacji, – co pomaga utrzymać regularność publikacji, – czego Irek i Radek nauczyli się o sobie nawzajem, – jak zmienił się ich sposób opowiadania i prowadzenia rozmów, – dlaczego dobry partner może być kluczowy w realizacji własnego pomysłu, – jakie mają plany na kolejne odcinki, – czy Anatomia Transformacji pojawi się także poza studiem? Co zyskasz? – zajrzysz za kulisy tworzenia Anatomii Transformacji, – zobaczysz, jak regularność i dyscyplina pomagają rozwijać długoterminowy projekt, – zobaczysz, jak ważne w realizacji ambitnych planów może być dobre partnerstwo, – dowiesz się, w jakim kierunku chcemy rozwijać podcast, – poznasz część planów związanych z kolejnymi formatami i gośćmi. Dla kogo jest ten odcinek? – stałych słuchaczy Anatomii Transformacji, – CEO i liderów zainteresowanych kulisami naszego projektu, – osób tworzących własne długoterminowe inicjatywy, – tych, którzy chcą zobaczyć, jak wygląda partnerstwo Irka i Radka od kuchni, – wszystkich, którzy byli z nami przez ostatni rok - i tych, którzy trafili tutaj dopiero dzisiaj. Prowadzą: ‍ Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3dakRlQINHiZojq15b0UkE?si=d30a8dac752043cd https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=e02350b2f9ed435d https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=351e4354f47d4fdf Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak stworzyć podcast i publikować regularnie? Jak utrzymać regularność w długoterminowym projekcie? Jak rozwijać podcast biznesowy? Jak nie stracić motywacji do tworzenia podcastu? Jak znaleźć dobrego partnera do podcastu? Dlaczego partnerstwo jest ważne w realizacji projektów? Jak budować regularność i dyscyplinę? Jak rozwijać markę ekspercką poprzez podcast? Jak wyjść poza własną bańkę z contentem? #anatomiatransformacji #podcast #przywództwo #transformacja #biznes #zarządzanie #partnerstwo #regularność

  ListenShow Notes
• 

  Episode #49

  6 wskaźników, które naprawdę warto mierzyć w firmie

  Sep 8, 202628 minS1

  Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić https://4results.pl/ Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań. Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47 Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników? W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?” To właśnie temat tego odcinka. Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać. Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone. Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka, – dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”, – czym różnią się KPI od KBI, – dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą, – jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,– dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy. Co zyskasz? – spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu, – nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań, – poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo, – zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów, – dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie. Prowadzą: ‍ Irek Biliński : https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44da https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427d https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo? 02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono 06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników 07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes? 08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI? 10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu 13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć? 14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert 15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów 18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia 19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność 20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie 22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania 24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku 26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem? 26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczy ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to są KPI i jak je dobrze mierzyć? Jakie KPI warto mierzyć w firmie? 6 najważniejszych wskaźników w firmie Dlaczego KPI nie działają? KPI a KBI - czym się różnią?

  ListenShow Notes
• 

  Episode #48

  Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?

  Sep 1, 202629 minS1

  Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić https://4results.pl/ „My się cały czas doskonalimy”. To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi. Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów. Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania, – czym naprawdę jest Kaizen, – dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem, – dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu, – jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu, – jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania, – jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany, – jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi. Co zyskasz? – nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen, – dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania, – zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany, – spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian, – zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów, – wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny. Prowadzą: ‍ Irek Biliński : https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ Radek Kozal : https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395 https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek? 03:06 – Czym właściwie jest Kaizen? 06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu 08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania? 11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali? 13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia? 15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej? 18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady 21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania 25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie 26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień 27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinka ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie? Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? Dlaczego Kaizen nie działa w firmie? Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji? Kaizen a standaryzacja pracy Dlaczego standard jest podstawą doskonalenia? Jak przestać gasić pożary w firmie? Jak zaangażować pracowników w Kaizen? Jak generować pomysły na usprawnienia? Standard pracy - czy ogranicza kreatywność? Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen? Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia? Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody #kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results

  ListenShow Notes
• 

  Episode #47

  Jak budować silną kulturę organizacyjną?

  Aug 25, 202637 minS1

  Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić https://4results.pl/ Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji. Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej. Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”? Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna, – czym są przekonania wzmacniające i ograniczające, – jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji, – dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury, – jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji, – jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości, – jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów. Co zyskasz? – spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości, – zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów, – zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę, – poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze, – dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację, – wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości. Prowadzą: ‍ Irek Biliński : https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ Radek Kozal : https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy? 04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze? 08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą? 10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji? 14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze? 16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze? 20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów? 22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania 25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji 27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające 28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia? 31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje? 33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią 34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów? 34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania 35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.