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Hosted by Christian Brink / Ingo Rasch · 🇺🇸 US · DE · 126 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Der Podcast für alle, die führen oder es bald wollen. Einst gestartet als „Mitarbeiter zu Fans machen“, kehrt das Format jetzt mit frischer Energie, doppelter Kompetenz und einer ordentlichen Portion Humor zurück:Mit Ingo Rasch und Christian Brink. Zwei Coaches. Zwei Meinungen. Ein Ziel: richtig gute Führung.Führung, wie sie wirklich ist: Keine Buzzwords, sondern ehrliche, alltagstaugliche Impulse. Jede Folge ein Takeaway. Mitgestalten erwünscht: Du wählst mit! Themenvorschläge aus der Hörerschaft sind willkommen. Abonniere jetzt – und bring frischen Wind in deine Führungsroutine.
Christian Brink / Ingo Rasch hosts Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo, a business show with 126 episodes published.
🎙️ Folge 47: „Urlaub: Wer bekommt wann frei? Führungsaufgabe oder Glückssache?" Jeder will im Sommer Urlaub. Nicht jeder kann es bekommen. Und wer entscheidet eigentlich, wer wann frei hat? Eine Frage, die in vielen Tea
Vier Wochen Urlaub. Laptop zu. Handy aus. Und trotzdem ist die Führungskraft gedanklich noch im Büro. Kennt fast jeder. Zugegeben wird es selten. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das auf den er
Wer operiert, braucht ein Studium. Wer Flugzeuge fliegt, braucht eine Lizenz. Wer Menschen führt? Der braucht oft nichts außer einer Beförderung und einem neuen Titel. Das ist eines der größten ungelösten Probleme in der
Viele Unternehmen investieren in Führungskräfteentwicklung. Aber nur wenige wissen vorher wirklich, was sie erwartet, was es braucht und wie ein solcher Prozess tatsächlich aussieht. Diese Folge schafft Transparenz. Ingo
Resilienz ist kein Charaktermerkmal. Es ist eine Fähigkeit. Und Fähigkeiten kann man trainieren. Nachdem Ingo und Christian in Folge 42 die Frage gestellt haben, ob Führungskräfte selbst Teil des Problems sind, liefern s
Die Zahlen sind ernüchternd. Laut der Global PwC Hopes and Fears Survey 2025 vertrauen nur 59 Prozent der Beschäftigten ihrem direkten Vorgesetzten. Fast die Hälfte erlebt regelmäßig Überforderung und Erschöpfung. 22 Pro
Viele Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen. Aber die wenigsten sind ehrlich darüber, wie oft sie dabei zögern, ausweichen oder auf den nächsten Informationsstand warten, der dann doch nie vollständig kommt. Ents
Viele Führungskräfte reden über künstliche Intelligenz. Aber die wenigsten nutzen sie dort, wo sie den größten Hebel hat: im eigenen Führungsalltag. KI ist kein Zukunftsthema mehr. KI ist heute. Und wer sie nicht nutzt,
Viele Geschäftsführer und CEOs konzentrieren sich auf das Unternehmen, auf Zahlen und auf Ergebnisse. Dabei wird ein entscheidender Punkt oft übersehen. Das eigene Führungsteam mit den Direct Reports wird nicht aktiv ent
Führung entsteht nicht zufällig. Führung ist ein System. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, was es wirklich bedeutet, Führungskultur im Unternehmen gezielt zu gestalten und nicht dem Zufall zu überlasse
Schlagfertigkeit ist kein Talent. Sie ist trainierbar. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum souveränes Reagieren im öffentlichen Raum eine der unterschätzten Kernkompetenzen von Führung ist. Ob im M
Konflikte verstehen ist das eine. Sie konkret zu lösen ist die eigentliche Herausforderung. Ingo und Christian knüpfen in dieser Folge an die vorherige Episode an und gehen einen Schritt weiter. Es geht um die praktische
Konflikte lösen heißt entscheiden, wie das Ergebnis aussehen soll. Gewinnt einer. Verlieren beide. - Oder entsteht echte Kooperation. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, welche Dynamiken hinter Konflikte
Konflikte erkennen ist der erste Schritt. Sie zu verstehen ist der entscheidende. Ingo und Christian gehen in dieser Folge einen Schritt weiter und widmen sich der Frage, wie Konflikte sauber analysiert werden können, be
Konflikte gehören zum Alltag. Und trotzdem versuchen viele Menschen, ihnen aus dem Weg zu gehen. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum Konflikte weder bei Mitarbeitenden noch bei Führungskräften beso
Fertige Mitarbeitende gibt es nicht. Entwicklung gehört zur Führung. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, welche Rolle Führungskräfte als Coach oder Trainer im Alltag einnehmen können und warum es entsche
Analytisch. Präzise. Qualitätsorientiert. Typ G im DiSG Modell steht für Struktur, Genauigkeit und einen hohen Anspruch an Ergebnisse. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Produzenten und beleuchten seine S
Begeisternd. Kommunikativ. Mitreißend. Typ I im DiSG Modell steht für Energie, Wirkung und die Fähigkeit, Menschen emotional zu erreichen. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Star und beleuchten seine Stär
Ruhig. Verlässlich. Loyal. Typ S im DiSG Modell steht für Stabilität, Teamorientierung und ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Harmonie. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Assistenten und beleuchten seine Stä
Klar. Direkt. Entscheidungsstark. Typ D im DiSG Modell steht für Tempo, Ergebnisorientierung und Durchsetzungskraft. Ingo und Christian nehmen in dieser Folge den Manager genauer unter die Lupe. Seine Stärken, seine Schw
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