
10分で学ぶ日本の企業
三菱商事(2) 旧三菱商事の設立と戦後「大合同」による新生三菱商事の再建
1918年の旧商事設立から、戦後のGHQによる解散命令(財閥解体)という最大の試練。そして百数十社に分裂した組織を再び一つに統合した1954年の「大合同」の奇跡と、初代社長・高垣勝次郎が掲げた「万事正々堂々と」の再興精神を紐解きます。


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10分で学ぶ日本の企業 is hosted by 向上委員会. The show has published 34 episodes to date.
Recent episodes include "三菱商事(2) 旧三菱商事の設立と戦後「大合同」による新生三菱商事の再建" (28 October 2026, 6 minutes), "三菱商事(1) 創業者・岩崎弥太郎と海運業からの挑戦" (25 October 2026, 7 minutes), and "日本電信電話(NTT)(6) 「日本電信電話」から「NTT」へ:IOWNが描くグローバルな未来像" (21 October 2026, 6 minutes).
10分で学ぶ日本の企業 publishes roughly a few times a week, with episodes averaging 5 minutes across 34 episodes.
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10分で学ぶ日本の企業
1918年の旧商事設立から、戦後のGHQによる解散命令(財閥解体)という最大の試練。そして百数十社に分裂した組織を再び一つに統合した1954年の「大合同」の奇跡と、初代社長・高垣勝次郎が掲げた「万事正々堂々と」の再興精神を紐解きます。

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土佐の地下浪人から身を起こし、九十九商会を引き受けて三菱商会、そして郵便汽船三菱会社へと発展させた創業者・岩崎弥太郎。彼の不屈の挑戦心と、のちの総合商社の遺伝子となる海運・貿易ビジネスの原点に迫ります。

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40年ぶりに正式社名を「NTT」へと変更し、伝統的な固定電話会社から「グローバルIT企業」への完全脱皮を宣言。光電融合技術を活用して劇的な省電力・超高速・低遅延を実現する次世代ICTプラットフォーム「IOWN(アイオン)」を武器に、世界市場でGAFAMなどの巨大IT企業に挑む新生NTTの未来ビジョンを描きます。

10分で学ぶ日本の企業
1999年の組織再編(持株会社・東西・コム等への分割)から四半世紀。世界的なIT競争を勝ち抜くため、4兆円を投じたドコモの完全子会社化(2020年)、そして約2.37兆円によるNTTデータグループの完全子会社化(2025年)を経て、再び持株会社のもとへ集結する「大NTT」再構築の意思決定を追います。

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1980年代のショルダーホンや自動車電話の登場から、携帯電話への劇的な進化。そして1999年に誕生し、世界初のモバイルインターネット革命を巻き起こした「iモード」の開発秘話と、日本が歩んだモバイルITの黄金期を描きます。

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巨大組織の変革として行われた1985年の歴史的民営化。官営から民間企業「NTT」への生まれ変わり、電気通信事業法による通信の自由化、そして新規参入企業(第二電電など)との大競争時代の幕開けと、その後の株ブームが生んだ光と影に迫ります。

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電電公社発足後の国家的な悲願であった「すぐつく電話」(積滞解消)と「すぐつながる電話」(全自動即時化)の実現。クロスバ交換機やテレビ時代を開いたマイクロ波通信などの技術革新により、日本の高度経済成長を強力に支えた歴史的なインフラ構築ストーリーです。

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1800年代半ばのペリー来航時にもたらされた電信機から、明治・大正・昭和初期の官営電信電話、そして戦後の荒廃期を乗り越えて1952年に「日本電信電話公社(電電公社)」が発足するまでの、日本の通信インフラの夜明けと黎明期の挑戦を描きます。

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自前主義からの脱却を図り、ソニーと手を組んだホンダの新たな挑戦。AIとエンターテインメント、最先端の自動運転支援技術を高度に融合させた次世代EV「AFEELA(アフィーラ)」の開発と、大激変期を迎えるモビリティの未来像を解説します。

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世界一厳しいとされた米国の排ガス規制「マスキー法」。巨大自動車メーカーたちが「達成不可能」と匙を投げる中、後発メーカーだったホンダが開発した低公害「CVCCエンジン」が、世界中にホンダの技術力を轟かせた歴史的快挙の裏側。

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1958年に登場し、現在まで1億台以上が販売された超ロングセラー「スーパーカブ」。蕎麦屋の出前持ちでも片手で運転できるようにと徹底されたデザインと、ホンダが世界へ打って出るきっかけとなった米国進出の苦闘の歴史を紐解きます。

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激しい資金難と経営危機に直面していた1954年、突如として世界へ宣言された「イギリス・マン島TTレースへの出場」。世界一を証明することで危機の払拭を狙った藤沢の戦略と、技術の極限に挑み、やがて世界の頂点に立ったホンダの熱い挑戦の歴史をお届けします。

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技術にすべてを捧げる天才・本田宗一郎と、卓越した商才で会社を支えた希代の参謀・藤沢武夫。この二人の奇跡的な出会いと、お互いの領域を完全に信頼し合って数々の倒産危機を乗り越えた、ホンダの最強パートナーシップの歴史に迫ります。

10分で学ぶ日本の企業
旧陸軍の無線機用小型エンジンを自転車の補助動力にするアイデアから始まったホンダの黎明期。本田宗一郎が寸暇を惜しんで開発し、夫人が初のテストライダーとなった「バタバタ」の誕生と、困っている人を技術で助けたいというものづくりへの優しさから始まった創業のエピソードを紹介します。

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「Nintendo Switch」の大成功を契機に、マリオやゼルダといった自社IPを活かした「映画(ザ・スーパーマリオブラザーズ・ムービー、ザ・スーパーマリオギャラクシー・ムービー)」やテーマパーク(USJ)への本格進出。「任天堂のIPに触れる人口」を最大化し、ハードの世代交代の谷を乗り越える新しい多角化戦略の全貌です。

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競合との激しい性能競争(PlayStation等)に敗れかけ、テレビゲーム全体の衰退が囁かれた1990年代末。ゲームフリークとの出会いから生まれた「ポケモン」のヒット、そして岩田聡社長のもとで「ゲーム人口の拡大」を掲げた「ニンテンドーDS」と「Wii」による奇跡的な世界市場の再奪還劇を解説します。

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1983年に発売され、家庭用ゲーム機市場を確立した「ファミコン」。その徹底したコスト削減と高性能化の両立、そしてアメリカにおける「アタリショック」による市場崩壊を「NES(Nintendo Entertainment System)」への再設計によって乗り越え、世界のゲーム産業の覇権を握るまでの挑戦を追います。

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遊びの天才・横井軍平との出会いが生んだ「ウルトラハンド」から「ゲーム&ウォッチ」への道。最先端の技術ではなく、すでに普及して安価になった技術を異なる用途に活用する、任天堂の核となる開発哲学がいかにして確立されたかを解説します。

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3代目社長・山内溥が22歳という若さで就任。プラスチックトランプは大ヒットしたものの、その後のタクシー、即席ライス、ラブホテルなどの多角化はすべて失敗。この手痛い全敗が、任天堂を「総合娯楽企業」へと導く不退転の決意を固めることになりました。

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石灰・セメント問屋を営んでいた工芸家・山内房治郎が、1889年に京都で副業として始めた「任天堂骨牌」。明治のタバコ王との提携、そして創業期から脈々と受け継がれる「生活必需品ではない娯楽」を提供するビジネスの原点に迫ります。
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