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O Podcast Mínimo Viável, exatamente isso que você está lendo, é uma iniciativa da Caroli.org e do seu fundador Paulo Caroli para divulgar e disseminar conhecimento. Através de conteúdos sobre Transformação Digital, Produto Mínimo Viável, agilidade, métodos e times ágeis, Lean Inception, UX, RH, Product Backlog Building, Retrospectivas e muito mais.Você vai saber mais sobre a agilidade de uma maneira que nunca ouviu.
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Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo? Neste episódio, Paulo Caroli discute os m
Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas: 1️⃣ A liderança define os OKRs e
Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções? Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizaçõ
Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégi
Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor. Neste episódio, compartilho os aprendizad
Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar resultados concretos. Mais do que dinâmicas e post-its, fa
Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case insp
Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubr
Neste episódio, a Caroli explica a Estratégia PQP (Project, Quarter, People) e provoca um dos maiores vícios das organizações: definir OKR para todo e qualquer projeto. Aqui, o foco está no Project Quarter, na definição
Quantas oportunidades você já deixou passar esperando se sentir preparado? Neste episódio, eu conto sobre a vez em que aceitei surfar uma onda que parecia grande demais para mim. A gente não cresce quando a onda é confor
OKR não é sobre definir metas e esquecer. Neste podcast, falamos sobre como acompanhar, inspecionar e ajustar seus OKRs ao longo do caminho, transformando objetivos em aprendizado contínuo e resultados reais. Conversas p
Muita gente usa OKR, mas pouca gente mede do jeito certo. Neste episódio, exploramos a diferença entre indicadores Lagging (o que já aconteceu) e Leading (o que aponta para onde estamos indo) e por que confundir os dois
Estratégia não é um slide bonito, é escolha difícil. Neste episódio, a gente conversa sobre a Estratégia PQP (project, quarter & people), criada por Paulo Caroli, e como ela ajuda líderes e times a transformar intenção e
No episódio de hoje, exploramos a melhor atividade para ajudar sua equipe a definir o Team OKR — a OKR Time Machine . Vamos te mostrar como essa dinâmica transforma conversas estratégicas em resultados mensuráveis, gera
Times de missão só funcionam quando existe clareza de propósito, autonomia e apoio real da liderança. Neste episódio, conversamos sobre o que caracteriza um bom exemplo de time de missão e aprofundamos no papel fundament
OKR não é só “definir e correr”: é aprender, ajustar e encerrar direito. Neste episódio, a gente fala sobre por que fechar o ciclo anterior (com retrospectiva, leitura de resultados, decisões e combinados claros) é o que
Todo mundo quer “ser ágil”. Mas… ágil é algo que você entrega (resultado) ou algo que você vive (realização)? Neste episódio, a gente conversa sobre essa diferença e por que ela muda tudo na prática. Sem receita pronta,
Neste episódio, exploramos a curiosa história do cachorro amarrado ao caminhão de mudança — uma metáfora poderosa para entender como muitas equipes trabalham sem clareza, sendo arrastadas por metas mal definidas. A parti
Neste episódio, Paulo Caroli mergulha na essência dos OKRs (Objectives and Key Results) e provoca uma reflexão: será que eles servem apenas como uma bússola para orientar times e estratégias — ou representam algo muito m
Neste episódio, Paulo Caroli traz uma reflexão sobre um tema que divide opiniões: usar outputs como Key Results . Afinal, isso é um erro conceitual, uma provocação estratégica ou uma oportunidade de aprendizado? Com exem
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