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正经传记不爱写的那些事儿。好故事，亮底牌。有立场，不端水。 当前正在更新：中国互联网人物传
嘴不碎的飞同学 hosts 不列传·人物深度志, a society show with 24 episodes published.
2021年12月28日，东方甄选两个账号开播三个多小时，首日成交额约五百万元。第二天，只剩约两万元。 这群刚离开讲台的人，进入的并不是一片空白市场。县市长、品牌、商店和超级主播早已挤进手机屏幕，平台把直播接上商品，规则也开始追上流量。英语老师会讲故事，却还要学习选品、仓储、客服、退货和上市公司治理。 从大米和玉米出圈，到桃子售后、六元玉米、购物车暂停；从一条“小作文”穿过评论区、股价和董事会，到7658.55万元完成股权分离；再到与辉同
2006年，EDU在纽约敲钟。新东方开始把讲台、课程和学习中心铺向更多城市。 这十五年里，周末的奥数班与小升初禁令并存，664个学习中心背后藏着资本市场的合同地图；手机把49元体验课送进家长的屏幕，疫情又让全国课堂集体迁移。到2021年，“双减”重写了K9学科培训的营利、时间和资本边界，一扇扇校区门被锁上，课桌椅被搬走。 这不是单个创始人的成败故事。它记录的是一套校外学科培训体系，怎样在学校、家庭、城市、资本、技术和规则之间长出来，又怎
2001年8月27日，俞敏洪收到王强的一封信。信封上贴着一张条子：请签收，确认收到。 王强在信里提出辞职、退股、离开。第二天，徐小平又递交了辞去董事职务的辞呈。可两个人没有马上彻底离去。后来的几年，他们回来过、换过位置，也继续参与过新东方的事务。 这一期从高校扩招如何改变新东方的学生结构讲起。国内考试业务、非标准人才、跨城分校和新业务陆续出现，曾经有效的承包制开始遇到共同品牌、统一账户与董事会治理。三个人的分开，也不是一封信完成的，而是
新东方最初不是三个人一起创办的公司，而是俞敏洪离开北大后，在一间漏雨的小房子里办起来的出国考试培训班。 学生为什么愿意走进来？王强、徐小平为什么从海外回到北京？一所靠名师、讲义和口碑长起来的学校，又是在什么时候发现：熟人之间的默契，开始不够用了？ 这一期，我们从三轮车、操场讲座和学生宿舍里的口碑传播讲起，回到新东方真正成为“新东方”之前。 ———— 00:01:04 第1章：英语系的门 00:08:05 第2章：被处分的老师 00:11
二十五年前，朱啸虎第一次创业，发现市场来得太早。二十五年后，他退出部分早期具身智能项目，说基金必须先照顾出资人的利益。 这中间，是网上保险、团购、外卖、网约车、共享单车，以及人工智能与机器人的六轮周期。 这期节目不做投资成绩单。我们顺着时间往前走，看朱啸虎怎样进入一家公司，公司又怎样走出投资人的判断：易保转向保险软件，拉手从上市门口退回经营现场，饿了么进入阿里巴巴体系，滴滴完成平台合并，ofo的供应商和用户则在更长的时间里等待结算。 投
刘强东说，徐新是他见过“最果决”的投资人。 2007年，刘强东本来只想融200万美元，徐新把数字推到1000万美元。后来京东打价格战，今日资本又给过5次过桥贷款。这样的故事，让她看起来像一个总能提前押中未来的人。 可把时间拉长，另一面也会出现：中华英才网的早期股东成功退出，公司却在控制权转移后逐渐掉队；徐新五次加仓兴盛优选，几年后部分团点一周只剩三四单。钱能买到速度、试错和更长的跑道，却不能替公司守住用户习惯、经营连续性和时间。 这一期
她从高盛走进滴滴，最初连会议室里的语言都听不懂。后来，她参与融资、合并与竞争收束，把一家公司不断推向更大的规模。 可平台长进城市生活后，乘客的安全、司机的收入、客服的一通电话、用户留在打车应用程序里的位置与地址，都变成了她无法站在外面旁观的问题。 这一期，我们不把柳青讲成“高盛高管去做出租车公司”的跳槽传奇。我们从她第一次想离开滴滴的会议室讲起，看她怎样把不确定变成行动，又怎样在安全和监管的后果里，重新理解一家公司究竟该对谁负责。 ——
李斌想做的，从来不只是一辆电动车。 他想让一辆车交付以后，用户还能在补能、服务、空间和社区里持续感到蔚来的存在。换电站、NIO House、BaaS，都是这套想法的一部分。 可一段长期关系，不能只在发布会和顺风期成立。2019 年 4,803 辆 ES8 召回，车主的安全、员工的岗位、公司的现金流一起被推到台前。李斌要回答的，不再只是车怎么卖出去，而是出了问题以后，谁还在场。 这一期，我们从召回讲起，回到易车的居民楼、蔚来早期的补能讨论
知乎最早拉来了一群科技、财经、创业圈里“更懂的人”。 但周源真正想解决的，不是让大 V 出来讲话。 他想解决的是：一个人有问题，却不知道该问谁。 从产品做出来没人用，到 Meta 搜索失败后那封《不能放弃》的邮件；从五道口咖啡馆的三页纸，到邀请制、开放注册、商业化和 AI 直答，周源一直在给同一个问题补洞。 今天，人们会问专家，会找和自己相似的人，也会直接问 AI。知乎和小红书不是彼此的替代品，而是这个时代对“我该信谁”的两种回答。 周
知乎最早拉来了一群科技、财经、创业圈里“更懂的人”。 但周源真正想解决的，不是让大 V 出来讲话。 他想解决的是：一个人有问题，却不知道该问谁。 从产品做出来没人用，到 Meta 搜索失败后那封《不能放弃》的邮件；从五道口咖啡馆的三页纸，到邀请制、开放注册、商业化和 AI 直答，周源一直在给同一个问题补洞。 今天，人们会问专家，会找和自己相似的人，也会直接问 AI。知乎和小红书不是彼此的替代品，而是这个时代对“我该信谁”的两种回答。 周
刘炽平最常被写成“腾讯二号人物”“马化腾背后的职业经理人”或“腾讯投资操盘手”。 但这期真正想讲的不是他买下了多少公司。 而是他替腾讯反复处理的那个问题：什么必须自己做，什么应该交给别人做。 从高盛团队把QQ号印上名片，到3Q大战后的开放平台；从把电商交给京东，到控股Supercell却保留独立；从2018年930重组，到2023年退任董事后仍主持投资委员会，刘炽平的主线不是“放手”，而是不断重画腾讯的权力边界。 这条边界也有争议。 当
刘炽平最常被写成“腾讯二号人物”“马化腾背后的职业经理人”或“腾讯投资操盘手”。 但这期真正想讲的不是他买下了多少公司。 而是他替腾讯反复处理的那个问题：什么必须自己做，什么应该交给别人做。 从高盛团队把QQ号印上名片，到3Q大战后的开放平台；从把电商交给京东，到控股Supercell却保留独立；从2018年930重组，到2023年退任董事后仍主持投资委员会，刘炽平的主线不是“放手”，而是不断重画腾讯的权力边界。 这条边界也有争议。 当
天涯回来了。 但回来的是一个入口，不是那个年代。 这一期讲邢明和天涯社区：一个中文互联网早期最有公共性的广场，为什么制造了那么多话题、作品、记忆和青春，却始终没有长出稳定的商业结构。 这不是一篇单纯的怀旧文。真正的问题是：公共价值能不能变成现金流？一个社区要守住气质，又该怎么支付服务器、员工、带宽和重启的账单？ 从海南信息中心、股市论坛、四通利方用户迁移，到《鬼吹灯》《明朝那些事儿》、新三板、IDC欠费、七天七夜直播重启，再到2026年
天涯回来了。 但回来的是一个入口，不是那个年代。 这一期讲邢明和天涯社区：一个中文互联网早期最有公共性的广场，为什么制造了那么多话题、作品、记忆和青春，却始终没有长出稳定的商业结构。 这不是一篇单纯的怀旧文。真正的问题是：公共价值能不能变成现金流？一个社区要守住气质，又该怎么支付服务器、员工、带宽和重启的账单？ 从海南信息中心、股市论坛、四通利方用户迁移，到《鬼吹灯》《明朝那些事儿》、新三板、IDC欠费、七天七夜直播重启， 再到2026
我们为什么越来越不相信专家、媒体、品牌和排行榜，却愿意相信一个陌生人的笔记？ 瞿芳和小红书踩中的，不只是“种草”。 更深的变化是：大众信任从远处的权威，转向了身边的普通人。 买粉底、做装修、去旅行、带孩子、找餐厅，越来越多选择不再只问“谁最专业”，而是问：“谁和我处境相似？谁真的试过？谁不像在卖我东西？” 小红书把这种普通人的生活经验做成了平台资产。 但问题也从这里开始。 当普通人变得可信，商业系统马上就会来扮演普通人。笔记可以代写，体
我们为什么越来越不相信专家、媒体、品牌和排行榜，却愿意相信一个陌生人的笔记？ 瞿芳和小红书踩中的，不只是“种草”。 更深的变化是：大众信任从远处的权威，转向了身边的普通人。 买粉底、做装修、去旅行、带孩子、找餐厅，越来越多选择不再只问“谁最专业”，而是问：“谁和我处境相似？谁真的试过？谁不像在卖我东西？” 小红书把这种普通人的生活经验做成了平台资产。 但问题也从这里开始。 当普通人变得可信，商业系统马上就会来扮演普通人。笔记可以代写，体
豆瓣最珍贵的地方，不是它曾经多文艺，也不是它错过了多少风口。 而是阿北用 20 年守住了一种很反互联网的产品姿势：你不必立刻表演自己，不必把兴趣变成人设，也不必让每一次表达都产生效率。你可以只是记录——看过什么，读过什么，被什么东西触碰过。 可一间房间被太多人相信之后，它就不再只是房间。豆瓣评分、小组、短评和书影音档案，后来都被推向公共责任、商业压力、饭圈攻防和平台治理。 这一期《不列传》，讲阿北和豆瓣：一个人为什么要在越来越吵的中文互
豆瓣最珍贵的地方，不是它曾经多文艺，也不是它错过了多少风口。 而是阿北用 20 年守住了一种很反互联网的产品姿势：你不必立刻表演自己，不必把兴趣变成人设，也不必让每一次表达都产生效率。你可以只是记录——看过什么，读过什么，被什么东西触碰过。 可一间房间被太多人相信之后，它就不再只是房间。豆瓣评分、小组、短评和书影音档案，后来都被推向公共责任、商业压力、饭圈攻防和平台治理。 这一期《不列传》，讲阿北和豆瓣：一个人为什么要在越来越吵的中文互
王坚的故事，很容易被讲成一个“骗子变院士”的爽文。 但这期想讲的不是翻案，也不是赞美长期主义。阿里云早年真的烧钱、出故障、卖不动，业务线真的被拖过，工程师真的熬过夜，团队也真的有人离开。那些骂声不是凭空来的。 更有意思的是，站在争议中心的人，偏偏不是一个典型程序员。他是心理学博士，研究过人机交互，后来从微软亚洲研究院到了阿里，开始相信一件当时很多人听不懂的事：计算应该像电一样，成为公共服务。 这一期《不列传》，讲王坚和阿里云：一个不像传
王坚的故事，很容易被讲成一个“骗子变院士”的爽文。 但这期想讲的不是翻案，也不是赞美长期主义。阿里云早年真的烧钱、出故障、卖不动，业务线真的被拖过，工程师真的熬过夜，团队也真的有人离开。那些骂声不是凭空来的。 更有意思的是，站在争议中心的人，偏偏不是一个典型程序员。他是心理学博士，研究过人机交互，后来从微软亚洲研究院到了阿里，开始相信一件当时很多人听不懂的事：计算应该像电一样，成为公共服务。 这一期《不列传》，讲王坚和阿里云：一个不像传
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