Established thought leaders with verified media credentials.
「それ、言ってもいいのかな」——日常の会議や話し合いの場でも、家庭でも、友達同士でも。 誰もが一度は飲み込んだことのある、この一瞬。組織開発の大家エドガー・シャインは、本音で語り合うことは「反文化的」な行為だと言いました。 空気を読み、賢く振る舞おうとするほど、私たちは口を閉ざす。それは自然な反応です。 しかし、放っておくと、「言えない」が当たり前になり、組織はじわじわと自らを窮屈にしていきます。 この「言えなさ」の正体を解き明かし、対応方法について考える場をつくりたい。 メーカーで人事をやっているがっちゃんと、ファシリテーション×HRBPの専門性で常時10社の企業に伴走する神吉徹二がお届けします。 ゲストも招きながら、ときにファシリテーションの実演も交えて、「言えなさ」を一緒にほぐしていきましょう。 「組織の言えなさラジオ」はじめます。
Unknown Host hosts 組織の「言えなさ」.
このエピソードでは、「Whyが言いにくくさせる理由とその対応策」について話しています。 ────────── 🎙 チャプター ────────── 00:00 オープニング 01:20 Whyが多用されるとどうなるか？ 04:28 Whyの「私が悪かったんです」を期待する機能 07:20 Whyの代替となる問い 12:00 原因分析の時のWhen／Whereの具体的な使い方 15:46 二人の気づき ────────── 組織の「言え
(00:00) 「組織の言えなさ」とは何か (03:05) 言いたい事を組織の中で言うとどうなる？ (06:15) 集団の中での言えなさエピソード (09:23) 当事者同士であるほど言えない？ (13:00) 「言えなさ」と「わからなさ」のつながり (16:50) その場で感じたことを表現する、その始め方
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