Hosted by 利倍增采购老嘎 · 🇺🇸 US · ZH · 32 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
做采购与供应链管理工作20多年，总结一句话：采购与供应链管理故事都是眼泪！ 其实回过头来想想，采购工作确实挑战性非常大，一些日常管理故事和大家分享！
利倍增采购老嘎 hosts 采购与供应链管理故事, a education show with 32 episodes published.
爱车5年近9万公里保养，4S店美女接待告知大灯有裂纹，本以为要花几千元更换，惊喜发现还在保质期可免费更换，一下节省4000多。对比曾被4S店欺骗更换旧配件的经历，感慨诚信企业和员工的难得，也建议大家购买大件商品不要急于抢购。 快速收听 0:00 保养遇惊喜，大灯免费换省四千多 1:08 分享过往修车被骗经历，强调诚信重要性 1:46 结合制造业知识分析4S店诚信行为 2:43 给出购买大件商品的分类建议 3:41 总结诚信企业值得推荐，
Show notes
在本期播客中，采购老嘎分享了自己在采购岗位轮岗的经历，探讨了轮岗对个人职业发展的影响。他指出，虽然轮岗可以防止舞弊，但并不总是有效，且可能导致人才流失与胜任能力下降。老嘎建议企业应明确轮岗目的，建立健全制度，并确保执行到位。他强调，轮岗不仅是挑战，也是机会，通过尝试不同岗位，采购人员可以提升自身能力，开拓职业道路，甚至成为商业领袖。 00:02:07:成本真实性交接责任：继任者接手后的工作负责要点 00:04:10:采购专家之路：多学习
Show notes
在这期节目中，老嘎分享了他二十多年的采购经验，深入探讨招标管理的演变及其面临的挑战。他回忆起早期招标的高效与透明，强调了奖惩机制对执行力的重要性。然而，随着制度的松懈，招标流程逐渐流于形式，严重影响了成本控制与公平竞争。老嘎通过自身经历提醒听众，合规与奖惩机制的缺失可能导致企业的重大损失。他呼吁行业同仁重视招标管理的优化，确保透明与公正。 00:02:06:从金牌讲师到审计工作：企业招标管理的挑战与教训 00:04:07:采购舞弊行为如
Show notes
在今天的节目中，我们深入探讨了小米汽车的现状与未来，尤其是即将上市的小米SU七。尽管雷总亲自参与，但我认为小米在汽车领域面临着巨大的挑战。三年的研发时间不足以建立稳定的质量管控体系，尤其在汽车行业这样复杂的领域。我们还讨论了为何新上市的汽车像“小白鼠”，潜在风险可能威胁消费者的安全。我的观点是，消费者在购车时应更加理性，不要被亮眼参数所迷惑，必须关注基础性能和质量保障。希望小米能在汽车领域稳扎稳打，真正为消费者提供安全可靠的产品。 00
Show notes
在本期播客中，我们深入探讨了供应链管理中的高库存与高断货问题，揭示了其背后的复杂原因，如牛鞭效应、预测不准和协同不足。我们强调，企业必须转变观念，将库存视为流动资金，而非保险箱。通过科学分类、精准预测和打通信息孤岛，企业可以有效提高库存周转率。同时，借助机器学习和区块链等新技术，提升供应链的透明度和响应速度，最终实现更高效的运营管理。 00:02:03:高库存与高断货：如何转变理念，实现企业破局？ 00:04:04:数字化平台与自动识别
Show notes
在这一期播客中，采购老尬朋友分享了一个关于张总成功投标的故事，揭示了锚定效应在招标过程中的影响力。张总通过媒体宣传专家对国产沥青的支持，巧妙地为自己设定了有利的初始印象，最终顺利中标。节目探讨了锚定效应是如何影响人们的判断，并提醒听众在工作和生活中保持理性，警惕初始信息的潜在影响。通过张总的案例，听众能更好地理解在采购和谈判中如何避免被锚定，做出更明智的决策。 00:02:04:专家观点、媒体宣传与中标结果：一个聪明的商业案例分析 00
Show notes
在全球经济压力增大的背景下，采购人员面临越来越多的挑战。主播探讨了日本经营大师稻盛和夫的五条铁律，这些理念如何帮助采购部门转变思维，从成本中心向价值引擎转型。内容包括全员营销、全力开发、降低成本、提高生产率和构建亲密关系等策略，强调在危机中如何利用合作与创新来应对挑战。通过这些方法，采购组织不仅能应对现有问题，还能为未来打下坚实基础，抓住机遇，实现逆袭。 00:02:05:与供应商结成生死同盟：降低成本、规避风险、创新供应 00:04:
Show notes
在全球经济压力增大的背景下，采购人员面临越来越多的挑战。主播探讨了日本经营大师稻盛和夫的五条铁律，这些理念如何帮助采购部门转变思维，从成本中心向价值引擎转型。内容包括全员营销、全力开发、降低成本、提高生产率和构建亲密关系等策略，强调在危机中如何利用合作与创新来应对挑战。通过这些方法，采购组织不仅能应对现有问题，还能为未来打下坚实基础，抓住机遇，实现逆袭。 00:02:05:与供应商结成生死同盟：降低成本、规避风险、创新供应 00:04:
Show notes
在本期播客中，老嘎分享了他的降本管理经历，讲述了在公司为减少成本而付出的努力如何因数据不一致而遭到老板的误解与指责。他深入探讨了制定降本目标的重要性，并强调了建立标准成本核算体系、做好支出分析和行业动态分析的必要性。老嘎还分享了十种经典的降本策略，以及如何在原材料价格上涨的情况下灵活调整目标，以实现更有效的成本控制。他希望自己的经验能为听众提供启发，帮助他们在成本管理上少走弯路。 00:02:01:成本控制高手的必备技巧：降本目标制定与
Show notes
在竞争激烈的电商行业，成本控制显得尤为重要。FTOC（Factory to Customer）模式应运而生，旨在直接将商品从工厂送到消费者手中，跳过中间环节，降低物流成本。通过实施FTOC，企业能够更准确地传递订单信息，减少库存风险，同时缩短交货期，提升效率。此外，FTOC还为企业带来了额外收益，使物流部门转变为利润中心。本文将探讨FTOC模式的实施步骤和优势，帮助电商商家寻求新的降本思路。 00:02:03:FTOC模式：压缩物流成本
Show notes
铜价飞涨！采购如何破局？ 国际铜价飙至历史新高，采购成本压力陡增。专业采购需从政策、供需、投机三方面分析铜价上涨逻辑，做好支出分析与成本预测，制定定价和购买策略，建立长期价格管控机制，以应对涨价风暴，体现采购价值。 快速收听 0:00 铜价上涨致采购成本增加，需专业应对 0:43 分析铜价上涨原因：政策、供需、投机 1:53 结合需求做支出分析，预测成本影响 2:54 制定采购策略，控制成本上涨幅度 4:46 建立长期大宗原材料价格管控
Show notes
在这一期播客中，老嘎深入探讨了企业内部腐败现象，揭示了多个岗位如何利用权力谋取私利的案例。他指出，腐败并非仅限于采购，研发、计划、品质等岗位同样面临风险。尽管公司制度看似完善，但执行不力导致了漏洞。老嘎强调，企业管理如同种庄稼，需要持续关注和严格执行。他总结了防腐的三大要点：不能腐、不敢腐、不想腐，呼吁每个岗位都要提高警惕，确保企业的健康发展。 00:02:01:揭秘KTV腐败事件：采购经理的邀宠与供应商的阴谋 00:04:02:防腐畅
Show notes
在本期播客中，我们深入探讨采购合同的风险管理，分享了个人经历以及关键的四类合同风险。听众将了解到付款、质量、交付和违约条款的重要性，以及如何通过事前排查、事中把控和事后复盘有效控制风险。此外，节目强调法务在合同管理中的角色，提醒大家在签署合同时要注意细节，防止可能的纠纷和损失。合同管理虽繁琐，却是保护企业利益的关键一环。 00:02:02:如何避免合同纠纷？从风险排查到条款把控，全方位管控！ 00:04:04:合同管理：采购与供应链中的
Show notes
在本期播客中，老嘎分享了他在采购领导力上的经验与反思。作为一名采购经理，他曾因部门影响力不足而遭遇困扰，意识到领导力不仅仅是职务的象征，更是影响他人和资源整合的能力。他强调，提升采购领导力对企业至关重要，不仅能降低成本、提高效率，还能塑造采购在企业中的核心地位。通过传统文化的智慧和团队信任的建立，采购专业能力的提升也将推动个人和企业的长远发展。 00:02:01:采购领导力：打造高效团队，提升企业绩效的关键 00:04:03:打造不可替
Show notes
在这期播客中，我们深入探讨了采购和供应链中“劣币驱逐良币”的现象。通过老嘎的真实故事，我们揭示了为何优秀的供应商常常被不靠谱的对手挤走。节目分析了这种现象对企业的实际影响，包括低价中标导致的质量事故以及企业如何为此付出惨痛代价。为了避免这种情况，主播分享了提升供应商准入门槛、完善招标机制和强化过程管控的方法，强调了选择优质供应商的重要性。希望每位听众能够在采购实践中做到精明决策，确保供应链的健康与稳定。 00:02:00:采购供应链中的
Show notes
在本期播客中，我们深入探讨了“合理利润”这一商业概念，揭示了其背后可能存在的谎言。虽然合理利润被视为企业生存和发展的基础，但其定义却因行业和个体差异而千差万别。通过分析成本和利润的关系，我们发现，固定百分比的计算方法往往导致不公平的结果。这期节目强调，与其追求一个绝对的合理利润，不如通过沟通和市场分析，寻找一个双赢的动态平衡。商业的本质在于共赢，只有大家都能赚到合理的钱，生意才能长久。 00:02:02:合理利润的真相与谎言：为什么按成
Show notes
在本期节目中，我们深入探讨了“敬畏”这一核心理念在采购工作中的重要性。主持人结合自身20多年的采购经验，分享了敬畏的内涵和实践意义。通过两个真实案例，揭示了缺乏敬畏之心可能导致的职业风险和后果。同时强调，敬畏不仅是对职业的尊重，更是对自我价值的追求。如何在采购中保持专业、遵循合规，避免诱惑，是每位采购人都需面对的挑战。最后，嘉宾分享了一份采购八D行为准则，希望能激励同行们共同成长。 00:02:04:工作中的敬畏之心：如何获得成就感和尊
Show notes
在这期播客中，我们探讨了“外来和尚会念经”的现象。许多人认为外部专家的观点更具权威，而内部员工的意见却常常被忽视。这种现象背后的原因是什么？我们发现，外部专家通常拥有丰富的经验和成功案例，而内部员工则更了解企业的实际情况。要如何结合两者的优势，提升自己的专业能力？我们建议，员工需要系统学习、及时总结，并积极与外部专家沟通，才能真正发挥出自己的长处，成为企业中的“内行专家”。 00:02:00:如何让外来和尚的经水土不服？提升自身能力是关
Show notes
本期播客讨论了一位老赖总经理CQ如何让公司陷入两亿的采购危机。尽管他曾凭借一种耐磨涂层技术让产品一度热销，但随着涂层质量问题显现，库存积压成了难以承受的负担。节目深入探讨了公司在用人、采购管理和组织文化等方面的诸多漏洞，强调了在招聘时如何平衡人品与能力的重要性，以及严格遵循采购流程的必要性。最后，提醒听众从中吸取教训，以避免未来重蹈覆辙。 00:02:03:采购总经理的权力游戏：公司的监督机制出问题了！ 00:04:04:采购管理中的问
Show notes
在企业资金紧张的情况下，采购部门可以通过有效的库存管理和优化供应链来缓解压力。节目深入探讨了财务困境的根源，尤其是在大企业的长付款周期下，如何确保企业的正常运作。采购部门应主动参与资金流的管理，缩短应收账款回收时间，与供应商协商延长账期，同时提高库存周转率。通过数据驱动的库存管理，企业能够更有效地匹配供需，降低成本，从而减轻资金压力，实现顺畅的资金流动。 00:02:01:通过财务数据计算企业周转资金需求的公式及案例分析 00:04:0
Show notesSponsor detection runs nightly. Check back soon.
No public pitch examples yet for this show.
Generate your own personalised pitchBased on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:
Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.
Shows with the most semantically similar episode content. Pitch one, pitch all; producers cluster.
To pitch 采购与供应链管理故事, visit https://www.ximalaya.com/album/115899297 for contact information, then craft a tight one-paragraph hook that ties your expertise to a gap in their recent education coverage.
采购与供应链管理故事 is hosted by 利倍增采购老嘎. The show is categorised under education (self improvement) and has published 32 episodes.
采购与供应链管理故事 has published 32 episodes.
采购与供应链管理故事 regularly covers education, self improvement, business. It sits in the education category, with a self improvement focus.
采购与供应链管理故事 is accessible for guests with genuine education expertise. A personalised, episode-aware pitch will still outperform a generic one every time.
采购与供应链管理故事 hasn't explicitly signalled guest openness in recent episodes. That doesn't rule out pitching. your hook just needs to be especially compelling and relevant to their recent content.
Episodes of 采购与供应链管理故事 average 8 minutes. a focused format where a clear narrative arc and tight preparation matter most.
Our data rates 采购与供应链管理故事's guest bar at 80/100 (Premium tier). Established thought leaders with verified media credentials. Sign in to PitchCentric to see how your own Pod Score compares against this show.
Methodology. Booking Probability™ blends Listen Score, 30-day Virality, open-to-guests detection, and Apple ratings. Data refreshed every 60 minutes. Listen Score and Booking Probability are calculated by PitchCentric. Last enriched 11 days ago.
