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Liderazgo tecnológico: lo que pasa de verdad cuando un ingeniero empieza a dirigir personas. Este podcast es para CTOs, managers e ingenieros que lideran equipos en entornos tech. Sin teoría. Sin lenguaje de consultor. Solo situaciones reales y lo que se puede aprender de ellas. El día que te nombran CTO nadie te explica que el trabajo ya no es técnico. Que tener razón no mueve a nadie. Que los conflictos no se resuelven con arquitecturas. Que el equipo que tienes que liderar ahora no es ingeniería. Es el comité de dirección. 628 373 024 albertomarauri@hr4techteam.com www.hr4techteam.com
Unknown Host hosts Para ingenieros que descubren que liderar es otro oficio. De ingeniero a manager, y de ahí a CTO..
Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo. Rodrigo lleva doce años en Veritec, empresa de software logístico de casi quini
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El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste. Ignacio llevaba cuatro meses con una línea de producción que no llega
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El mercado laboral tech en España en dos mil veintiséis no está en crisis. Está partido en dos, y entender dónde estás tú es lo que marca la diferencia. Tecnologías de la información sube salarios un seis por ciento mien
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El silencio también comunica. Y en los equipos técnicos, lo que no se dice suele costar más que lo que se dice mal. Hay líderes que saben exactamente qué está fallando en su equipo. Conocen el problema, tienen el análisi
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El liderazgo tecnológico empieza antes de que haya alguien a quien liderar. En este episodio hablo con Alberto Marauri sobre uno de los problemas más silenciosos de la gestión técnica en España: la incapacidad de retener
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El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde. Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una fusión, nadie le explicó que dirigir a esa es
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Tres personas que hacían el trabajo de una semana. Ahora lo hace una herramienta en dos horas. ¿Problema o bendición? Claudia, CTO de una empresa de software B2B con más de cien personas, llevaba semanas con esa pregunta
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Tenías razón en la teoría y estabas perdiendo quince puntos de margen bruto cada trimestre sin saberlo. Javier lleva quince años gestionando una ingeniería de servicios de doscientos ingenieros. Los proyectos salían, los
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Una ingeniera que lidera equipos IT lleva años acumulando una habilidad que no tiene nombre en su contrato. Traduce lo técnico, lee la sala, convierte una demo fallida en un acuerdo. Lo hace de forma natural, sin que nad
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El liderazgo tecnológico tiene un momento crítico que pocas empresas saben ver. Un fondo de inversión identifica el problema en tres días. La tecnología es sólida, el equipo funciona, el producto lleva ocho años en el me
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El finiquito negociado es una herramienta estratégica en gestión técnica. Pero solo funciona si actúas antes de que la situación explote. Tres situaciones reales. Un ingeniero senior que se quiere ir con una oferta del 2
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El salario variable mal diseñado no motiva. Pagas más y produces menos. Tres situaciones reales con tres formas completamente distintas de medir. Una startup donde el variable impulsa la siguiente ronda de inversión. Un
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Retención de talento mal dirigida puede costarte 180K al año reteniendo a quien no deberías. Tres errores que cometen la mayoría de empresas tech. Tratar a todos igual, retener por antigüedad y no por valor, y reaccionar
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Las phantom shares permiten retener talento crítico en equipos tech sin diluir capital ni ceder control. Tres situaciones donde funcionan de forma diferente. Una startup con exit realista a medio plazo que necesita reten
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La estructura organizativa puede costarte 200K al año sin que te hayas dado cuenta. Tres señales concretas que aparecen cuando una empresa empieza a colapsar desde dentro. Sin ruido. Sin aviso previo. Un proyecto parado
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Una mala negociación salarial no solo pierde a un ingeniero. Puede desestabilizar a todo el equipo. Tres errores que se repiten en casi todas las empresas tech. Responder con pánico a contraofertas, hablar de dinero solo
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Una estructura organizativa con demasiadas capas no es más control. Es más lentitud. Tres señales de que tu organigrama se ha convertido en un problema. Más de cuatro niveles entre el CEO y quien ejecuta, roles que no sa
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Las cláusulas de no competencia protegen tu negocio. Pero solo si sabes en qué momento usarlas.Tres situaciones reales que lo explican mejor que cualquier teoría. Un director comercial que llega con información crítica d
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Liderazgo tecnológico: lo que nadie te explica cuando dejas de ser ingeniero. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA. Migue
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Liderazgo tecnológico: por qué tener razón no es suficiente para un CTO. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA. Sara lleva
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