Hosted by Daniel F Borelli · PT · 121 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Conteúdos que tragam CLAREZA para líderes. CONSISTÊNCIA para equipes. RESULTADOS para empresas.
Daniel F Borelli hosts LIDERANÇA: Clareza, Consistência e Resultado, a education show with 121 episodes published.
As pessoas não fazem o que têm que fazer. E, na maioria das empresas, a explicação costuma ser sempre a mesma: falta de vontade, falta de compromisso ou falta de responsabilidade. Essa interpretação, embora comum, é simp
Problemas de improdutividade relatados são falta de tempo. Na maioria das vezes, há falta de foco e de responsabilidade sobre onde colocamos nossa energia. Stephen Covey explica isso com os três círculos: preocupação, in
As empresas nunca investiram tanto em Treinamento e Desenvolvimento quanto nos últimos anos. No entanto, paradoxalmente, quanto mais se investe, mais difícil parece comprovar o real impacto desses treinamentos. Em grande
Muito do que se fala hoje sobre o mercado de trabalho é uma leitura simplista e reducionista. Diz-se que as pessoas não se envolvem, que não querem nada com nada, que o problema está nas novas gerações. Essa explicação é
O esgotamento profissional tem se consolidado como um dos principais fenômenos psicossociais do trabalho contemporâneo. Reconhecido oficialmente pela Organização Mundial da Saúde como um fenômeno ocupacional, o burnout u
Os riscos psicossociais no trabalho vão muito além de assédio, violência ou excesso de horas trabalhadas. Eles se apresentam na forma como o trabalho é organizado e vívido no dia a dia. Demandas excessivas, ritmo acelera
Reunião virou sinônimo de cansaço. Pessoas entram já olhando o relógio, participam falando das mesmas coisas de sempre e saem com a sensação de que poderiam ter usado aquele tempo para trabalhar de verdade. Não é raro ou
Gestão psicossocial não se sustenta apenas com políticas, programas ou benefícios. Ela acontece, principalmente, na relação diária entre líderes e pessoas. O líder tem um papel central nesse processo. É ele quem cr
No dia a dia do trabalho, muita gente ainda opera no triângulo do drama de Kartman, mesmo sem perceber. A vítima sente que tudo acontece com ela e espera que alguém resolva. O perseguidor cobra, pressiona e aponta erros,
Muita gente se pergunta: por que não estou crescendo na empresa? Existem alguns fatores que podem explicar isso: problemas comportamentais, falta de soft skills, não entregar resultados, ausência de networking e a falta
Integrar um novo líder, seja por promoção interna ou contratação externa, é um momento crítico para qualquer organização. O sucesso desse profissional depende não apenas de suas habilidades técnicas ou de gestão, mas tam
Reskilling e upskilling são termos que ouvimos cada vez mais no mundo do trabalho. Mas, em essência, ambos apontam para a mesma direção: a necessidade de estarmos em constante desenvolvimento . Seja para requalificar-se
A eficácia organizacional depende da integração entre estratégia, estrutura e execução. A transição do operacional para o líder de pessoas e, posteriormente, para o líder de líderes exige mudanças profundas no foco, na t
Além dos temas que mencionei no vídeo — como instabilidade geopolítica, polarização, eventos extremos, riscos econômicos, saúde mental, envelhecimento da população e os avanços da tecnologia — não podemos deixar passar t
Nos últimos anos, a metáfora da “empresa como família” ganhou força em discursos institucionais. Ela soa bonita, acolhedora e até nobre. Mas há um problema fundamental nisso: empresas não são famílias e quando agem como
Muitos líderes acham que líderes é controlar, fazer no lugar do outro ou resolver tudo sozinho. Mas os maiores erros de liderança não estão no que se fazem — estão no que se evitam fazer. Nesse vídeo, compartilho 8 probl
Uma das lições mais marcantes dos últimos anos é que a maioria das empresas não está preparada para enfrentar crises de nenhuma natureza. Pandemia, enchentes, conflitos entre países, instabilidade política e econômica, v
A comunicação vai muito além das palavras que falamos. Ela acontece em vários níveis — do que construímos em nós mesmos, às relações que criamos, aos processos da organização e à estratégia que guia tudo isso. Entender e
Um fenômeno recorrente impacta diretamente a performance organizacional: a ausência de clareza estratégica. Embora o tema do “dizer não” costume surgir em discussões sobre comportamento individual — como a dificuldade em
O modelo tradicional, mecanicista, de comando e controle ainda tem lugar nas organizações. Mas em quais contextos ele realmente faz sentido? Neste vídeo, explico os quatro cenários onde esse modelo é necessário e funcion
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LIDERANÇA: Clareza, Consistência e Resultado is hosted by Daniel F Borelli. The show is categorised under education (technology) and has published 121 episodes.
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