Hosted by Unknown Host · 🇺🇸 US · TR · 26 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Merhaba.Kaostan Düzene: Stratejik Proje Liderliği podcastine hoş geldiniz.Birçok kurumda iyi fikirler, güçlü stratejiler ve iddialı dönüşüm programları vardır. Ancak bu girişimlerin büyük bölümü beklenen sonuçları üretmez. Çünkü strateji ile icra arasındaki boşluk çoğu zaman doğru yönetilemez.Bu podcastte proje yönetimini sadece bir metodoloji olarak değil, stratejik bir yönetim disiplini olarak ele alıyoruz.Çünkü gerçek rekabet avantajı, strateji yazmakta değil, stratejiyi icra edebilmekte saklıdır.İletişim: ozbilen@bmc-global.com
Unknown Host hosts Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği, a business show with 26 episodes published.
Strateji çoğu zaman sunumlarda kusursuz görünür. Peki neden sahada aynı başarıyı göstermez? Bu bölümde, stratejilerin neden uygulamada zayıfladığını; önceliklendirme, sponsorluk, kapasite yönetimi, PMO, proje ve program
Show notesBir organizasyonun stratejik hızını bütçesi değil…execution kapasitesi belirler. Bu bölümde modern kurumlarda neden kapasitenin yeni bütçe haline geldiğini ve executive seviyede portföy önceliklendirmesinin neden kritik
Show notesBirçok kurumda PMO vardır. Ama çok az kurumda PMO gerçekten değer üretir. Çünkü çoğu organizasyonda PMO, proje yöneticilerinden rapor toplayan ve dashboard hazırlayan bir yapı olarak konumlanır. Oysa PMO’nun gerçek rolü
Show notesStratejik planlar hazırlanıyor. Dönüşüm projeleri başlatılıyor. Bütçeler onaylanıyor. Peki neden birçok kurumda strateji uygulamada hayata geçmiyor? Bu bölümde şu sorulara cevap arıyoruz: Strateji ile execution arasındak
Show notesNeden bazı ekipler mucize yaratırken bazıları aynı toplantılarda yıllarca döner durur? Cevap çoğu zaman metodolojide değil, takımın kendisindedir. Bu bölümde takım kavramını proje yönetiminin merkezine koyuyoruz: Takım n
Show notesBu bölümde projeleri yavaşlatan ama çoğu zaman fark edilmeyen bir konuyu ele alıyoruz: kötü toplantılar. Neden “çok çalışıyoruz ama ilerleyemiyoruz” dediğimizi, toplantı şişkinliğinin gerçek maliyetini ve karar çıkmayan
Show notesProjelerde en sık sorulan ama en az dürüst cevaplanan soruyu konuşuyoruz: “Ne zaman biter?” Bu bölümde takvimlerin nasıl tahmin olmaktan çıkıp temenniye dönüştüğünü, CPM’den PERT’e, oradan Agile ve olasılıklı tahmine uza
Show notesBazı projeler vardır… Zamanında teslim edilir, bütçe sapması yoktur, raporlar mükemmeldir.Ama yine de başarısız olur. Çünkü sorun proje yönetimi değildir.Sorun, projenin en başta yanlış seçilmesidir. Bu bölümde yanlış iş
Show notesBu podcastte neredeyse her organizasyonda duyduğumuz ama sıklıkla yanlış anlaşılan bir konuyu konuşacağız: Scrum. Kimine göre mucize, kimine göre “bizde hiç çalışmadı” denen bir hayal kırıklığı… Peki sorun gerçekten Scru
Show notesProjeyi Kim Sabote Ediyor? Masada Olmayan Patronlar Her şey planlı. Takvim hazır. Ekip motive. Ama proje ilerlemiyor. Kararlar durmadan değişiyor, kapsam kayıyor, kimse açıkça “hayır” demiyor… Çünkü projede adı geçmeyen
Show notesProjelerin %70’i ya gecikiyor, ya bütçeyi aşıyor ya da hiçbir gerçek değer üretmeden bitiyor. Bu bir operasyonel hata değil, bir yönetim problemidir. Bu bölümde projelerin neden daha başlamadan kaybedildiğini konuşuyoruz
Show notesProje yönetimi dünyasında sertifikalar neden bu kadar önemli hâle geldi? PMP, PRINCE2, IPMA, Agile ve PM² gibi sertifikalar nereden çıktı ve bugün neyi temsil ediyor? Bu bölümde proje yönetimi sertifikalarının tarihsel y
Show notesSydney Opera House, Denver Havalimanı ve İngiltere’nin NHS IT programı… Üç dev proje, üç ortak hata: Belirsiz kapsam, doğrulanmamış varsayımlar ve zayıf paydaş yönetimi. Bir proje sorunlu hale geldiğinde ilk adım, duygud
Show notesZaman yönetimi, projelerde sadece takvime uymak değil, değeri doğru anda yaratma becerisidir. Bu bölümde zamanı hem kişisel yaşamda hem de proje ortamında nasıl yönettiğimizi ele alıyorum. Planlama–izleme–öğrenme döngüsü
Show notesBu bölümde projelerde ve günlük hayatımızda her gün hissettiğimiz ama çoğu zaman adını koymadığımız bir konuya dalıyoruz: risk yönetimi. Antik Mısır’daki “kader” anlayışından, deniz ticareti ve sigortanın doğuşuna, NASA
Show notesArtık projelerde tek bir yöntem yeterli değil. Bazı projeler detaylı planlama ister, bazılarıysa değişime hızlı yanıt vermeyi. Hibrit proje yönetimi, şelalenin (waterfall) planlı yapısını çevikliğin (agile) esnekliğiyle
Show notesGeçen hafta “çevikleşme” kavramının ne anlama geldiğini, belirsizlik çağında neden çevik olmamız gerektiğini konuşmuştuk. Bu bölümde ise çevikliğin proje dünyasına nasıl yansıdığını, çevik metotların tarihsel gelişimini
Show notesKüresel ölçekte yaşadığımız ekonomik, teknolojik ve sosyal dönüşüm, kurumları ve bireyleri hiç olmadığı kadar belirsiz bir ortama taşıdı.Artık geleceği planlamak kadar, değişimi yönetmek de bir beceri değil, zorunluluk.
Show notesProjeler neden gecikir? Neden planlar hep kâğıt üzerinde kalır? Neden herkes özveriyle çalışırken bir türlü kimse taşın altına elini koymaz?Cevap, sandığınızdan çok daha basit: Yanlış metot! Bu bölümde , proje yönetimini
Show notesGeçen bölümde “iyi bir proje yöneticisinin özellikleri neler olmalı?” diye sormuştum. Yaklaşık 18 dakika süren bu bölümde hem o soruya yanıt verecek, hem de kültürün proje yönetimi üzerindeki etkilerini tartışacağım. Bu
Show notesSponsor detection runs nightly. Check back soon.
No public pitch examples yet for this show.
Generate your own personalised pitchBased on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:
Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.
Shows with the most semantically similar episode content. Pitch one, pitch all; producers cluster.
.png)
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği has a verified contact on file. Create a free PitchCentric account to access it and generate a personalised pitch in seconds. Research at least 3 recent episodes first and lead with a specific angle that serves their business audience.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği is hosted by Unknown Host. The show is categorised under business (management) and has published 26 episodes.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği has published 26 episodes.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği regularly covers business, management. It sits in the business category, with a management focus.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği is accessible for guests with genuine business expertise. A personalised, episode-aware pitch will still outperform a generic one every time.
Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği hasn't explicitly signalled guest openness in recent episodes. That doesn't rule out pitching. your hook just needs to be especially compelling and relevant to their recent content.
Episodes of Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği average 20 minutes. a focused format where a clear narrative arc and tight preparation matter most.
Our data rates Kaostan Düzene - Stratejik Proje Liderliği's guest bar at 80/100 (Premium tier). Established thought leaders with verified media credentials. Sign in to PitchCentric to see how your own Pod Score compares against this show.
Methodology. Booking Probability™ blends Listen Score, 30-day Virality, open-to-guests detection, and Apple ratings. Data refreshed every 60 minutes. Listen Score and Booking Probability are calculated by PitchCentric. Last enriched 10 days ago.
