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Hosted by Andréa Magalhães · 🇺🇸 US · PT-BR · 259 episodes
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Seja bem-vindo ao dhekacast, o podcast da dheka!O nosso objetivo aqui é descomplicar e trazer mais para perto de você todo o conhecimento da área de BPM.Quem somos? A dheka é uma empresa de Consultoria em Gestão de Processos & Colaboração com mais de 15 anos de experiência no mercado.
Andréa Magalhães hosts dhekacast - Tudo sobre BPM, a business show with 259 episodes published.
Você já teve a sensação de estar preso em um processo que todo mundo sabe que é ruim... mas ninguém consegue mudar? Neste episódio do dhekacast, Andréa Magalhães retoma a discussão sobre a "pioria de processos", mas agor
Implantar BPM é fácil. Difícil é implantar BPM na vida real. No papel, o BPM parece perfeito. Ciclo de vida, modelagem, BPMN, melhoria contínua, governança, Escritório de Processos... tudo organizado. Mas basta começar u
E se o BPM simplesmente deixasse de existir? Imagine chegar à empresa e descobrir que ninguém mais fala sobre processos. Não existem fluxos, responsáveis, regras ou governança. A IA continua funcionando, os sistemas cont
O que Bridgerton tem a ver com BPM? Mais do que parece. Por trás dos bailes, romances e escândalos da alta sociedade existe uma complexa rede de regras, relacionamentos, reputações, prioridades e fluxos de informação. Em
E se o BPM estivesse olhando demais para o passado… e pouco para os futuros possíveis? Neste episódio do dhekacast, conversamos sobre Process Futures, futuros absurdos e a capacidade das organizações de imaginar cenários
Antes de começar um projeto de BPM, muita gente já quer abrir ferramenta, marcar entrevista e sair modelando processos. Só que muitos projetos começam correndo… e terminam tropeçando no básico. No novo episódio do dhekac
Muita gente ainda usa IA só para: 👉 resumir reunião 👉 escrever e-mail 👉 criar apresentação 👉 gerar texto Mas no BPM, isso é só a primeira camada. A pergunta mais interessante talvez seja outra: o que a IA pode fazer
Sua empresa vê processos… ou realmente entende o que acontece neles? Muitas empresas têm fluxogramas bem desenhados, indicadores organizados e processos documentados. Mas isso não significa, necessariamente, que elas com
"Tenho medo de usar IA, porque tenho medo de emburrecer!" Essa frase, trazida por uma estudante do MIT no SXSW, abre uma reflexão urgente sobre o uso da Inteligência Artificial no nosso dia a dia profissional. Neste epis
Toda semana, profissionais resolvem problemas complexos nos processos das suas empresas. Boas práticas surgem, decisões são tomadas e quase tudo isso se perde. Neste episódio, eu te faço uma provocação direta: o seu Escr
Se você acha que IA no BPM é só modelar mais rápido, esse episódio vai mudar a sua perspectiva. Eu tenho visto um erro se repetir nas empresas: usar Inteligência Artificial para fazer o mesmo BPM de sempre, só que mais b
Se na sua empresa automação de processos ainda vira disputa entre BPM Office e TI, a gente precisa conversar. Neste episódio, eu entro de cabeça nessa tensão clássica (e muitas vezes silenciosa) entre Escritório de Proce
Por que as empresas não se preparam para o futuro mesmo sabendo que ele está chegando? Esse é o tema do novo episódio do dhekacast, BPM Friend. Você vai entender por que o BPM tradicional vive corrigindo o que já existe,
BPM Friend, faça um teste e descubra em qual perfil de profissional de processo você se encaixa e, mais importante, como evoluir para ser uma referência em processos. A grande verdade é que poucos profissionais estão rea
Se você trabalha com BPM, sabe o quanto a gente estuda: frameworks, BPMN, maturidade de processos, automação... Tudo isso é real e importa. Mas existe uma diferença fundamental entre quem cresce na carreira de processos
BPM Friend, será que o conceito de “dono do processo” está sabotando silenciosamente a governança de BPM nas empresas? Neste episódio do dhekacast, proponho uma mudança poderosa: Trocar a lógica de propriedade pela de so
Neste episódio, eu quero provocar uma reflexão que pode mudar o lugar que o BPM Office ocupa na sua organização. Existe uma grande diferença entre ser referência técnica e ser referência estratégica e a maioria dos líder
Se o seu processo pudesse falar… o que ele diria hoje? Eu tenho visto muitos processos chegarem até mim exaustos. Carregando exceções que viraram regra, retrabalhos invisíveis, automações que não entregam valor e metas q
Se um processo da sua organização não está performando, a sua primeira reação é tentar consertar ou tentar entender? É comum respondermos aos sintomas de BPM com mais controle, mais regras e mais ferramentas, mas process
Naturalizar um processo é ele passar a fazer parte do jeito normal de trabalhar, quando as pessoas seguem o fluxo sem esforço consciente, sem cobrança constante e sem depender de alguém “lembrando que existe um processo”
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