Hosted by Michael Ohlmer · DE · 24 episodes
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Der Entscheidungsraum ist ein Podcast über Führung, Entscheidungen und die Fragen, die in Verantwortung oft allein bleiben.Michael Ohlmer spricht über Konflikte, Dynamiken in Teams und Entscheidungsprozesse – und darüber, wie Führungskräfte und Entscheider:innen in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben.Ein Denkraum für Menschen, die Verantwortung tragen.
Michael Ohlmer hosts Der Entscheidungsraum - Führung. Entscheidungen. Verantwortung., a business show with 24 episodes published.
Sparring ist kein Coaching – auch wenn beides oft verwechselt wird. Coaching begleitetEntwicklung über Zeit. Sparring setzt an der konkreten Entscheidung an, die jetzt ansteht. Michael Ohlmer erklärt die drei entscheiden
70 Prozent eines klassischen Seminars sind nach 24 Stunden vergessen – Ebbinghaus lässt grüßen. Michael Ohlmer erklärt, warum das zweitägige Seminarformat trotzdem Standard bleibt, warum Führung kein Wissen ist, das man
Je höher Sie in einer Organisation stehen, desto weniger ehrliches Feedback bekommen Sie – nicht weil Menschen unehrlich sind, sondern weil Hierarchie Ehrlichkeit strukturell erschwert. In dieser ersten Folge von Executi
Wer Feedback als Werkzeug begreift, wird im entscheidenden Moment immer wieder scheitern. In dieser Abschlussfolge spreche ich darüber, was sich verändert, wenn Feedback keine Technik mehr ist — sondern eine Art, mit Men
Feedback empfangen ist schwerer als Feedback geben. Die meisten von uns fallen in eines von zwei Mustern, wenn Kritik kommt: der Igel oder der Schwamm. Beide verhindern echten Kontakt. In dieser Folge spreche ich über ei
Gehorsamist nicht dasselbe wie Commitment. Mein Vorgesetzter hatte damals alles richtig gemacht — Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis. Und dann kam die Bitte. Oder das, was er dafür hielt. In dieser Folge spreche ich darüber,
Wann warst du zuletzt wirklich im Flow? Es fiel leicht. Es machte Spaß. Und es gelang. In dieser Folge gehst du dieser Erinnerung nach – und schaust dir an, was dich aus der Mitte bringt. Nicht als Analyse. Als Erfahrung
Direkt nach dem Aufwachen – bevor das Handy, bevor die Termine. In dieser Folge lernst du die Morgenabsicht: drei einfache Fragen, die deinen Tag von innen heraus ausrichten. Wofür bin ich dankbar? Was nehme ich wahr? Wa
Hinter jedem Gefühl steckt ein Bedürfnis. Aber man sucht es nicht – man lässt es aufsteigen. In dieser Folge übst du, die Brücke zu schlagen: vom Gefühl zum Bedürfnis. Und dann: es einfach anzuerkennen.
Gefühle fließen – wenn du sie lässt. In dieser Folge übst du, ein unangenehmes Gefühl einfach da sein zu lassen, ohne es wegzudrücken oder darin zu versinken. Wie eine Welle: sie kommt, erreicht ihren Höhepunkt – und kli
Wo ist die Wut geblieben? In dieser Folge machst du eine verblüffende Erfahrung: Wenn du deine Aufmerksamkeit vollständig auf etwas anderes richtest, verschwindet das Gefühl. Du nimmst immer nur wahr, worauf du dich konz
Die meisten von uns verbringen den Tag in Vergangenheit oder Zukunft – aber kaum im Moment. Diese Folge ist über den Gedankenzug: Wie beobachte ich meine Gedanken, ohne in jeden einzusteigen?
Wann hast du heute Morgen zuletzt wirklich gespürt, was du tust? Nicht gedacht. Nicht geplant. Sondern gespürt. Diese Folge ist über den Body Scan – und warum dein Körper oft früher weiß, was wirklich los ist, als dein K
Ein gutes Seminar – und drei Monate später war alles beim Alten. Das ist keine Willensschwäche. Das ist Biologie. Diese Folge erklärt, wie echte Veränderung entsteht, was Neuroplastizität damit zu tun hat – und was ein T
Handflächen nach oben. Handflächen nach unten. Eine einfache Übung – und eine entscheidende Frage: Spürst du einen Unterschied? Nicht Theorie, sondern Erleben. Diese Folge lädt dich ein, zum ersten Mal wirklich innezuhal
Ich saß allein in einem Achtsamkeitstraining in London – und fing plötzlich an zu weinen. Ich wusste nicht warum. Und in mir war nur ein Satz: Ich möchte nicht mehr kämpfen. Diese Folge ist über den Unterschied zwischen
„Ich glaube, meine direkten Mitarbeitenden haben Angst vor mir." – Dieser Satz eines Geschäftsführers hat mich nie losgelassen. Nicht weil er ungewöhnlich war. Sondern weil diese Situation so häufig ist. Dass wir etwas a
"You're unreliable" — or: "You haven't delivered the documents on time three times." One of these sentences leads to defensiveness. The other to understanding. This episode is about why an evaluation speaks about the per
„Ich brauche, dass du mich vorher fragst." — Ist das ein Bedürfnis? Oder eine Strategie? In dieser Folge erkläre ich anhand eines Teilnehmers aus einem meiner Trainings, warum wir im Feedback so oft Strategien nennen — u
Ich hatte alles vorbereitet — die Beobachtung, konkret und neutral. Nur das Gefühl wollte ich weglassen. In dieser Folge spreche ich über den Schritt, den die meisten überspringen: das echte Gefühl. Nicht als Waffe. Sond
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Der Entscheidungsraum - Führung. Entscheidungen. Verantwortung. is hosted by Michael Ohlmer. The show is categorised under business and has published 24 episodes.
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